集团各部门，各产业集团：
为全面检查和评价各集团、公司及项目的经营管理情况，了解和掌握各级管理干部和员工的工作、生活及思想动态，为集团进一步完善管理和科学决策提供参考意见，根据集团统一部署，由审计督察部牵头，集团总部四大职能部门、四大产业集团和直属公司的管理人员组成调研督察组，分两阶段于5月27日—6月9日及6月19日—7月8日对新维控股集团四大产业集团总部、三个直属公司及各所属公司、项目部实施了调研督察，内容主要包括行政管理、项目管理、财务管理和党建管理四大板块。现将调研督察结果通报如下：
一、总体情况
通过调研督察发现，集团经过多年的探索和实践，初步形成了较为扎实的管理基础，行政管理、项目管理、财务管理和党建文化管理等方面都取得了较大的成效。各产业集团虽然管理方式不尽统一，但在发展方面都取得了不同程度的进步，制度体系的建设和执行能够满足企业运营，整体员工队伍对企业信任度、忠诚度、满意度以及期望度较高，这也得益于集团对企业文化建设工作的重视，体现了文化高度决定企业高度的管理思想内涵。
二、存在的问题
在看到成绩的同时，更应该重视问题。在调研督察工作中发现，各产业集团管理亮点不多，还比较缺乏成熟的管理创新模式，而且过去一些优秀的管理方式、方法有部分退化或下滑趋势，这在某些局部管理区域显得较为严重。
三、调研督察建议
本次调研督察以查阅资料、访谈交流和现场察看为主。通过对调研信息的收集、比对和分析，调研督察组提出了调研督察建议（见附件），请各产业集团、直属公司根据调研督察建议进行研讨并组织整改，集团将对整改情况进行复查及通报，对整改不力的单位将予以一定的行政或经济处罚。
附件：《新维投资控股集团2013年调研督察建议》
二○一三年七月二十七日
