集团各部门，各产业集团：

   为了进一步提高各产业集团整体管理能力和水平，对各单位的年度工作进行评价和监督，集团决定对各产业集团进行2011年度的考核工作，现将有关事宜通知如下：

   一、成立考核委员会：

   组  长：王宝义

   组  员：

   第一小组：组长：孙咏梅，组员：张金山、孙冬梅、谷金花、党昊、王东波、马炯。

   第二小组：组长：周胜，组员：薛文斌、简尔戎、班乐、贾宇、郭雅婷、杨秀龙。

   考核委员会的工作由劳资企管部牵头组织实施，负责对各产业集团进行考核，由审计督察部负责对考核进行监督管理。

   二、遵循原则：

   （一）坚持实事求是的原则；

   （二）坚持独立公正的原则；

   （三）坚持公开透明的原则。

   三、考核内容：

   （一）班子考核，通过民主测评表的方式进行（测评表见附件1，权重占20%）。

   1、由所在单位中层以上干部对班子进行测评；

   2、随机抽查所在单位的普通员工对班子进行测评；

   3、由控股集团各部室对班子进行测评。

   （二）经营业绩考核（考核表见附件2，权重占40%）。

   集团及直属公司业绩、各项经济指标完成情况。

   （三）综合管理考核（考核表见附件3，权重占20%）。

   1、集团整体的管理水平、制度执行情况；

   2、工作质量和效率、服务意识；

   3、党群工作开展情况。

   （四）人力资源考核（考核表见附件4，权重占20%）。

   1、人力资源制度建设、执行情况；

   2、劳动合同、薪酬、绩效、培训等实施情况。

   四、标准设置及分值

   （一）优秀：91-100分

   （二）良好：81-90分

   （三）合格：71-80分

   （四）不合格：70分以下

   五、考核办法

   （一）本次考核由考核委员会负责组织实施，分两组进行，届时将深入到各产业集团及所属公司、部门现场考核评价。

   （二）考核采取现场与非现场、量化与非量化、民主与集体相结合的方式进行。

   （三）对各产业集团及公司集体的考核，主要依据本办法设定的内容、分值及权重比例进行考评。

   （四）经营业绩考核以各产业集团及公司以往年度平均增长率为考核基准值，并作为2011年度各公司的目标增长率，经考核每项指标达到目标增长率的得基准分，目标增长率每增长或降低三个百分点（含）加或减0.5分，超过或低于部分按三个百分点计算，即以每三个百分点为一个计量单位，加或减完为止。

   （五）考核委员会下设办公室，办公室设在劳资企管部。在考核过程中员工有未陈述和描述不到位者，有合理化意见或建议，特别是未被考核组抽到访谈的员工，可向劳资企管部单独反馈意见。

   六、考核要求

   （一）考核时间为2011年12月6日—12月20日。

   （二）各产业集团应高度重视此项工作，要责成专人负责，积极配合考核委员会的工作，保证工作的正常、有序进行。

   （三）各单位应按规定要求实事求是进行考核的相关工作，如发现在考核过程中有弄虚作假行为，集团将予以严肃处理，并保留发现违规行为对考核结果的调整处理权。

   （四）对于考核结果，考核完毕后应由各单位主要领导签字确认，并现场交换考核意见。

   七、考核结果的应用

   考核结果要整理归档，作为今后考核、晋升、评选评优的依据。

   附件：1.《新维控股集团对产业集团领导班子民主测评表》

        2.《经营业绩考核表》

        3.《综合管理考核表》

        4.《人力资源考核表》

                                 二○一一年十二月五日

   附件：1.《新维控股集团对产业集团领导班子民主测评表.xls》

        2.《经营业绩考核表.xls》

        3.《综合管理考核表.xls》

        4.《人力资源考核表.doc》