各产业集团，直属公司：
有针对性的对员工进行学习和培训是提升企业经营管理水平和操作技能的重要途径，为使培训工作真正取得实效，科学、合理地设计授课内容并达到课题与实践的有机结合，从而实现学以致用的目的，更好地统筹规划设计2010-2011年员工培训工作，为此，现在全集团范围内进行摸底调查，广泛向各产业集团、直属公司征求意见，现就相关事宜通知如下：
一、培训模式
集团劳资企管部根据各产业集团、直属公司的实际培训需求，邀请集团内部的优秀干部、优秀员工及全国优秀的培训机构，开发既适合公司、又有助于员工职业发展的课程，并在培训后及时以座谈或沙龙的形式分享梳理培训后的心得，并对参训员工后期的培训效果进行跟踪反馈，以期取得真实的培训效果，为今后培训体系的建立提供可靠的依据。
二、培训结构
横向针对各产业集团、直属公司需求的非专业类公共课程组合后进行统一培训，纵向针对各产业集团，直属公司专业技术课程进行针对性培训。
三、培训时间
非专业类公共课程由集团劳资企管部进行统筹安排，专业技术课程根据各产业集团、直属公司上报时间进行调配，合理安排。
四、具体要求
（一）要求各单位必须进行全员培训需求调查，将调查结果汇总后上报集团劳资企管部，劳资企管部将根据各单位不同的培训需求，制定详细的培训方案，并分阶段逐步实施。
（二）劳资企管部还将根据全员不同的需求选择不同的培训内容推出“培训主题年”计划，建立阶梯培训体系，使培训得以持续，效果得以延伸。
（三）要求各单位于2010年9月15日前将2010-2011年度员工培训需求上报集团劳资企管部。
附件：2010-2011年度员工培训需求统计表
二○一○年八月二十一日
