集团各部门，各产业集团，投资事业部：

为系统规划与实施下一年度的常规培训工作，确保培训内容 紧密契合集团战略发展需求与员工职业成长需要，有效提升组织 能力与个人技能，现面向集团各部门、各产业集团、投资事业部征集2026年度培训议题。本次征集旨在使培训资源投入更具针对性和实效性，真正服务于集团业务发展与人才建设。现将有关事项通知如下：

一、议题征集要求

（一）数量要求

控股集团各部门：上报不少于2个培训议题。

各产业集团、销售公司：上报不少于5个培训议题。

鼓励各单位在确保培训议题质量的前提下，结合自身业务特 点与人员结构，提出更多建设性培训议题。

（二）内容导向

1.聚焦业务核心，凸显针对性与实践性

议题应直接服务于集团发展与部门关键任务。关键在于精准对接年度重点工作，直面员工在实际工作中遇到的难点与挑战。设计上强调学以致用，以解决具体问题为落脚点，旨在提升岗位胜任力与团队协同效能，确保议题内容“接地气”。

2.赋能员工成长，体现前瞻性与引领性

议题须具备一定的前瞻视野，引导员工关注行业趋势、技术变革与能力升级。应结合岗位能力要求，设计能够引领思维、开阔眼界、激发创新的议题，帮助员工构筑面向未来的能力图谱， 推动个人与组织的共同进步。

3.贴近生活实际，融入人文关怀与诗意

议题亦可超越工作范畴，注入诗意与温度。关注员工的实际 生活、兴趣爱好、身心健康与家庭平衡，通过富有创意和感染力的形式（如亲子教育、读书分享等），缓解工作压力，提升生活品质，增强员工的归属感和团队凝聚力，实现劳逸结合、张弛有度。

二、上报流程与时限

（一）各部门、各产业集团需要指定专人负责本次议题的选择、上报，指定上报负责人名单于2026年1月8日上报劳资企管部李慧处。

（二）请各单位结合自身实际，在内部进行必要调研与讨论后，形成本单位的《培训议题征集表》。

（三）请于2026年1月20日（星期二）17:30前，将本单位确认后的《培训议题征集表》电子版和签字版报送至劳资企管部李慧处，联系电话：15149562822（微信同号）。

三、后续工作

征集结束后，集团劳资企管部将组织对上报议题进行汇总、 筛选与整合，结合实际情况，制定下一年度培训计划草案，并适时与各单位沟通确认。

附件：新维控股集团2026年培训议题征集意见表

内蒙古新维投资控股集团

2026年1月5日