集团各部门，各产业集团，投资事业部：

为了进一步加强企业文化建设工作，现就推动企业文化落地提出如下具体要求，请各单位遵照执行。

一、各单位在办公区域（如办公场所或项目部走廊、会议室、餐厅、员工活动室等）设置企业文化墙或企业文化标语。文化墙的设置应美观、简洁，符合VI标识系统规范要求。企业文化标语的样式、内容见附件。各单位不能随意修改模版样式、调整内容、更改字体，要严格按照样式、内容制作，如受空间限制或字数较多，可同比例调整背板大小和字体大小，达到视觉美观、规范统一。各单位根据以上要求制定具体方案，报集团综合部审核后实施，具备条件的单位在5月20日前完成此项工作。

二、各单位要制定企业文化培训和相关活动的年度计划，组织企业文化培训，策划企业文化专题活动等（如：“创新”周、生日会、文体活动等）。要开展员工关爱活动，为员工办实事，解难事，增强员工的归属感、自豪感和幸福感。同时，员工要主动地、积极地多看多读企业文化理念，强化文化记忆、悟透文化内涵。各单位在4月25日前将年度培训和活动开展计划报集团党委办公室，联系人：贾宇，电话：13947715530（小号：65530）。

三、加大文化宣传力度。各产业集团、项目部每月至少向控股集团报送各类稿件（包括项目动态、活动开展、工作故事、生活故事、收获感悟等）5篇，集团各职能部门每月报送稿件不少于1篇。每份稿件要有质量、有内涵。各职能部门、各产业集团及各分子公司、项目部要指定1名兼职通讯员，负责本单位日常新闻宣传稿件的收集、撰写、整理、上报工作。要求各单位于4月25日前，将通讯员名单上报至集团综合部。联系人：王晓霞，电话：15149625169（小号：665169）。另外，对于员工在朋友圈、微信群转发的宣传信息、视频等，各单位要落实到位，确保员工都能够及时转发。

四、讲好新维故事。企业故事承载着企业的价值观与使命。在集团发展过程中，会发生许多能够体现新维企业文化的事。从集团层面，要制作图文、视频等融媒体作品（比如维邦故事），通过新维公众号、视频号、企业网站等平台，传播新维文化故事。从员工层面，要把企业好的做法、案例有意识地去了解，熟记于心，同时，也把自己工作上的事情汇总形成新维故事。把企业的故事、自己的故事主动地在客户面前、在合作伙伴面前、在社交平台上进行分享、宣传，通过个体的力量传播新维文化。用身边人、身边事来诠释新维文化，将企业理念人格化、故事化。

五、发挥“头雁效应”。各单位负责人、中层管理干部是企业文化的首倡者和维护者，其决策、作风和言行是文化最直接的体现。因此，要求各级管理者要言行一致，身体力行，带头学习、深刻理解并自觉践行企业文化，通过言传身教带动整个团队的文化氛围的提升。

六、把文化与制度有效融合结合。一是将文化理念融入制度体系和业务流程，通过文化的融入，进一步提升工作质量、效率。二是纳入考核体系，把企业文化践行纳入对各单位的年度目标责任考核体系中，既要看经营业绩，也要看践行文化的成效和成果。同时，把企业文化践行作为员工职务晋升、评先评优和人才培养的重要依据。

七、利用补贴政策，做好经费保障工作。各单位要计划资金全力支持企业文化建设活动，提供经费保障。利用好政府补贴政策，各单位可向公司所在地的政府工会组织申请专项经费。

企业文化建设工作是一个从“知”到“信”再到“行”的闭环过程，需要高层引领、制度保障、全员参与，最终实现文化软实力向企业发展硬实力的有效转化。各单位要根据上述的工作要求，切实做好企业文化落地的相关工作，一起把新维的企业文化践行好，把新维的事业发展好。

附件：企业文化墙标语样式和内容

内蒙古新维投资控股集团

                           2026年4月17日