集团各部门，各产业集团，投资事业部：

 基于2023年网络商学院线上培训的实践经验，集团于2024年对培训课程的选择和培训规则进行了进一步的完善，此举有效激发了员工参与培训的热情。从培训完成度来看，2024年相较于前一年度有了显著提升。截至2024年12月31日，员工必修学分/时的完成率达到99.37%，较2023年的83.73%增长了15.64%；员工完成的总学分为41105.5学分，比2023年的15265学分增加了25840.5学分，增长率为169.28%；人均学分为86.54学分，较2023年的33学分增加了53.54学分，增长率为162.24%。为了进一步提高员工参与度和增强培训效果，我们将依据《新维控股集团网络商学院管理办法》进行考核和兑现。尽管培训效果有所提升，但仍有较大的改进空间，针对2024年实施过程中发现的不足，我们将在2025年度进行进一步的完善和改进。现将相关事宜通知如下：

一、2024年培训总结及结果运用

（一）2024年培训总结

截至12月31日，2024年度培训的参与总人数475人，占员工总数（1584人）的29.99%，登录率达到了100%。在这些参与者中，有472人完成了规定的学分/学时培训要求，占培训总人数的99.37%；培训总学分为41105.5学分，人均学分86.54学分；培训总积分累计为57734分，人均积分121.55分。详细情况见下表：

（二）2024年培训考核结果应用

1.培训考核结果积极性奖励

（1）学习标兵： 

第二季度：郭凯元、杨  凯、张振刚

第三季度：杨  凯、郭凯元、王勇光

第四季度：刘  喜、杨  凯、王勇光

（2）学习型组织： 

第二季度：维邦物业公司

第三季度：维邦物业公司

第四季度：新力置业公司

（3）学习能手：杨凯、郭凯元、王勇光

（4）优秀学习型组织：维邦物业公司

（5）根据以上培训信息数据统计，集团秉着公平、公正的原则，实施奖罚分明措施，对学习积极的员工予以一定的激励。对2024年度获得“学习标兵”、“学习型组织”、“学习能手”、“优秀学习型组织”的个人和单位奖励兑现如下：

①学习标兵：刘喜、张振刚各奖励500元，郭凯元、王勇光各奖励1000元，杨凯奖励1500元。

②学习型组织：新力置业公司，奖励单位5000元；维邦物业公司，奖励单位10000元。

③学习能手：杨凯、郭凯元、王勇光分别奖励2000元。

④优秀学习型组织：维邦物业公司，奖励单位10000元。

2.未完成培训任务处罚通报

依据《内蒙古新维投资控股集团人力资源管理制度》以及《新维控股集团网络商学院管理办法》的相关条款，对以下未能完成年度培训24学时/分的3名员工，将不得晋升，且不得推荐参与优秀评选。若连续两年培训学分不合格，将面临降职、降薪或解聘的处罚。

（1）控股集团财务部：赵振明

（2）新维文旅集团：杨维华

（3）安泰采矿公司：王馨妍（病假）

二、2024年培训过程中存在的问题

（一）员工学习积极性不强

到了2024年，员工们除了完成单位分配的必修课任务之外，并未充分利用公司平台所提供的课程资源来提升个人能力。员工的自我驱动学习意愿不强，且有部分员工对参与培训的重视程度显得不足。即使完成了培训课时要求，部分员工也表现出消极的学习态度，缺乏主动参与和积极互动的热情，使得培训的质量大打折扣。

（二）有针对性地培训课程有限

线上平台提供的课程内容并不符合员工的实际需求，对于能够提升职业技能的课程数量有限或缺失。此外，企业自主研发课程的能力也有所欠缺。这导致员工在培训过程中难以找到真正有助于职业发展的学习资源，影响了培训的实际效果。因此，我们需要进一步调研员工的培训需求，根据需求调整和优化线上平台的课程内容，同时加大自主研发课程的力度，以满足员工的个性化学习需求。

（三）培训形式单一化

目前，集团的培训主要以线上方式进行，而线下培训和专题性活动则相对较少。尽管线上培训提供了灵活性和便捷性，但线下互动和专题活动对于团队凝聚力和实际操作技能的提升是不可或缺的。因此，后期在人员和时间充足的情况下，会尽量增加线下培训的频率，并开展一系列专题活动，以促进员工之间的交流与合作，同时加强实践技能的培养。

三、2025年培训安排

（一）培训内容精准化，提高学习积极性和学习效率。积极开展培训需求调研，集团劳资企管部根据调研的结果制定切实可行的培训计划和配课方案，既要系统全面，又要兼顾实际运用。

（二）加大自有课程开发力度。根据实际需要，积极鼓励员工参与到自制课程的研发和制作中，并设立相应的奖励机制，以提升课程的针对性和实用性。同时，加强与外部专业机构的合作，引进更多高质量的外部课程，丰富培训内容，满足不同层次员工的学习需求。

（三）优化培训形式。增强互动性和实践性。在继续发挥线上培训灵活便捷优势的基础上，增加线下培训和专题活动的比重。通过组织面对面的讲座、模拟演练等形式，增强员工之间的互动和交流，提升培训效果。同时，结合集团的业务特点和实际需求，开展一系列专题培训活动，如国学培训、技能竞赛、项目研讨等，以激发员工的学习热情，提升实践操作能力。

（四）完善培训考核机制，确保培训效果。依据《内蒙古新维投资控股集团人力资源管理制度》及《新维控股集团网络商学院管理办法》，进一步完善培训考核机制，明确考核标准和流程。对培训结果进行定期评估和分析，及时发现并解决问题。及时兑现奖励和处罚。同时，将培训结果与员工的绩效考核、晋升、薪酬等挂钩，以激励员工积极参与培训，提升个人能力和业绩水平。

（五）加强培训文化建设，营造良好的学习氛围。通过内部宣传、表彰先进等方式，弘扬培训文化，树立学习榜样，激发员工的学习动力。同时，建立学习交流平台，鼓励员工分享学习心得和经验，促进知识共享和团队协作。

（六）2025年度培训时间安排

1.劳资企管部于2025年3月31日前，完成必修课的甄选、审核、配课工作。

2.各单位管理员于2025年3月31日前完成学习人员的账号开通、调整工作。

3.2025年1月1日至2025年12月31日为2025年培训年度。

内蒙古新维投资控股集团

                           2025年3月24日