集团各部门，各产业集团，直属公司：
随着市场经济形势的严峻及集团业务规模的缩减，遵循职能优化和精简高效的原则，对新维控股集团行政、各产业集团、直属公司人员进行了全面梳理，并经第四届董事会第三十二次会议审议通过，决定对控股集团行政各职能部门、各产业集团、直属公司及其下属分子公司、项目部进行机构调整、岗位优化及人员整合、精减安置，现将相关事宜通知如下：
一、机构调整及人员任命
（一）新维控股集团的综合部、劳资企管部与维邦地产集团、维邦建筑集团、安泰采矿公司综合部相关职能合并，合署办公。
（二）新维控股集团财务部成立财务管理中心、资金管理中心、融资中心三个财务职能运营中心。
1.财务管理中心，负责全控股集团的税收筹划、财务分析，同时负责统筹控股集团各核算单位的核算工作，主任由赵振明兼任。
2.资金管理中心，负责全控股集团的资金调度运作、款项归集、资金下拨等工作，主任由张莉平兼任。
3.融资中心，负责全控股集团及各分子公司融资、化债业务及协调银行、法院等工作，主任由孙志平兼任。
（三）新大地集团经营部、生产安全部、技术质量部人员全部兼职，职能归属至控股集团审计督察部。
二、优化整合人员安置方案
（一）工作交接
1.2025年1月6日前完成人员到岗及工作交接工作。
2.对于部门整合吸收人员，岗级原则保持不变。
（二）安置原则
按以下四种方式进行安置。
1.到达卸职年龄的卸职不予返聘。
2.内部分流消化，人员充实到有用人需求的单位或新项目上。
3.无选择的暂时调至控股集团劳资企管部，任普通职员（十二级一档），参加内部再上岗培训，培训期限为6个月（2025年1月6日-2025年6月30日）。培训学习期间仅发放岗位工资，过程中将根据各单位用人需求及个人业务技能专长适时调配。
4.解除劳动/劳务合同。
（三）安置人员名单
1.卸职不返聘1人。
（1）安泰采矿公司1人：唐洪斌
2.内部调配25人。
（1）刘东自控股集团财务部调至维邦地产集团销售部。
（2）王亚军自控股集团财务部调至新大地集团路桥一公司。
（3）胡海、乔建、李思佳、刘永4人自新大地集团行政调至紫宸府项目部。
（4）李燕龙、陈文兵、王俊杰3人自维邦地产集团综合部调至控股集团综合部。
（5）王希荣自维邦地产集团综合部调至控股集团劳资企管部。
（6）武瑞红自维邦地产集团综合部调至维邦物业公司。
（7）王杰自维邦地产集团财务部调至金钰府项目部任资料员。
（8）维邦建筑集团经营部3人调至紫郡府项目部。
（9）郭志勇自维邦建筑集团海南项目部调至维邦建筑集团工程部。
（10）兰宇飞、张学良、刘洋、李雪光4人自维邦建筑集团海南项目部调至紫郡府项目部。
（11）卓娜自维邦地产集团集宁世基公司调至新维文旅集团新维花园酒店任会计，兼集宁世基公司会计。
（12）刘瑞、周小平、王春玲、屈强4人自新力置业公司调至新奥酒店管理公司。
3.调至控股集团劳资企管部待调配25人。
（1）原待调配人员2人：刘海卿、孙圣力
（2）新维控股集团4人：杜丹丹、王辉、王鑫、田立东
（3）新大地集团8人：李成龙、安俊、李恒、张怀忠、杨小龙、王世强、闫子林、贺帅
（4）维邦地产/建筑集团5人：云志生、赵志辉、石慧贤、王潇慧、徐杰
（5）新维文旅集团1人：刘荣飞
（6）安泰采矿公司5人：郭婷、张慧龙、董乐、肖鑫、白志强
4.解除劳动/劳务合同33人，1月20日前解除。
（1）新大地集团3人：霍雅倩、王琴、杜立军
（2）维邦建筑集团1人：王立红
（3）新维文旅集团9人：王昊、周利广、邓霞、高秀和、张俊风、郭根运、张清芳、杨俊英、曹彦军
（4）维邦物业公司1人：王彪
（5）安泰采矿公司3人：许鹏、张文涛、李飞雄
（6）新力置业公司16人：刘洁、刘静、温改女、王伟、张文海、陈立辉、李娟、杨凯、刘帅、张杭爱、徐永丽、刘文婧、尚科、赵凯、王冬、柴玉梅
三、调至控股集团劳资企管部员工管理
（一）所有人员遵循控股集团行政作息时间，于1月4日前注册并申请加入新维控股集团考勤组，实行钉钉考勤。缺卡、缺勤及未提前在钉钉履行请假、续假手续的视为旷工。新维控股集团考勤组二维码为：
（二）工作内容以培训为主。培训计划如下：
1.目的
结合单位岗位需求及员工基本情况，通过培训提高员工工作能力和职业素养。并且以内部分流消化为主，在员工自愿、单位有合适岗位的情况下，达到双向选择的目的。
2.培训人员
调回控股集团劳资企管部待调配25人。
3.培训地点
新维控股集团三楼319室。
4.培训时间
分三阶段展开培训，培训时间为控股集团行政上午、下午规定作息时间。
第一阶段：2025年1月6日——2025年3月7日；
第二阶段：2025年3月8日——2025年4月30日；
第三阶段：2025年5月1日——2025年6月30日。
5.培训内容
（1）第一阶段培训内容：第一阶段以提高员工个人工作能力为主，尽快协助员工寻找合适岗位。
序号 培训时间 培训内容
1 1.6-10 星期一 企业文化、管理制度、领导讲话合同管理 《新维控股集团管理制度汇编》、《管理思想汇编》
星期二 近三年表彰大会领导讲话、《树立服务意识、提高服务水平专题培训》
星期三 税务管理 《税务筹划》
星期四 《税务筹划》
星期五 自我总结
2 1.13-17 星期一 税务管理 《税收政策与企业应对策略》
星期二 《税务风险识别与应对》
星期三 合同管理 《《民法典》建设工程施工合同司法解释》
星期四 《企业合同常见法律风险防范》《采购合同的规范化管理》
星期五 自我总结
3 2.17-21 星期一 沟通技能 《沟通的心法：打造不走样的执行》
星期二 《演讲与表达》1
星期三 《演讲与表达》2
星期四 《推倒部门墙——跨部门沟通与协作》
星期五 自我总结
4 2.24-28 星期一 沟通技能 《多助者得道——跨部门（平行岗位）沟通与协作》
星期二 《管理者沟通能力提升》
星期三 《管理者沟通能力提升》
星期四 《销售团队的内部沟通指南》、《客服与不同类型客户沟通的技巧》、《改善沟通，提高管理效率》
星期五 自我总结
5 3.3-3.7 星期一 销售技能、服务技能 《向华为学习：以客户驱动的销售流程》
星期二 《向华为学习：以客户驱动的销售流程》
星期三 《服务制胜—客户服务沟通与投诉处理》
星期四 《顾问式销售的闯关秘籍》
星期五 自我总结
2.第二阶段、第三阶段，结合员工第一阶段培训情况及员工个人诉求制定，着力提高员工工作能力、沟通能力和综合素养水平。
（六）培训注意事项
1.培训人员不得无故缺席、迟到、早退，严格遵守培训的作息时间，要求于培训开始前10分钟入场。
2.遵守课堂纪律，上课期间认真听讲，做好笔记，严禁大声喧哗、交头接耳。
3.请自觉签到，不签到者视为缺课。
4.上课时间将手机置于静音状态，不要在课堂内接听电话。
5.严禁在教室内吸烟，自觉保持室内清洁。
6.请假：员工因事无法参加培训的，需要办理请假手续。
内蒙古新维投资控股集团
2025年1月3日
