（二）2023年培训考核结果应用

1.培训考核结果积极性奖励

（1）学习标兵。每季度评选一次，按照“个人学习学分”进行排名，排名前三的员工个人账号获得“学习标兵”奖。

（2）学习型组织。每季度评选一次，按照“人均学习学分”进行排名，排名第一的部门获得“学习型组织”奖。

（3）学习能手。每年度评选一次，整个培训周期结束后按照“个人学习总学分”进行排名，排名前三的给予“学习能手”称号。

（4）优秀学习型组织。每年度评选一次，每一个年度内，三次以上获得季度“学习型组织”的单位，给予“优秀学习型组织”称号。

（5）根据以上培训信息数据统计，集团秉着公平、公正的原则，实施奖罚分明措施，针对学习积极的员工予以一定的激励。对2023年度获得“学习标兵”、“学习型组织”、“学习能手”、“优秀学习型组织”的个人和单位奖励兑现如下：

①学习标兵：王勇光、董乐、贾永军、杨建宇、王睿坤，奖励500元/人。

②学习型组织：新力置业公司，奖励单位5000元。

③学习能手：王勇光、陈文兵、杨建宇，奖励2000元/人。

④优秀学习型组织：新力置业公司，奖励单位10000元。

2.未完成培训任务处罚通报

有以下76人未完成24学分的学习任务。其中，完成24学时20学分以上人员57人，完成24学时20学分以下人员7人，未完成24学时24学分人员12人。经集团研究，对已经完成24学时20学分以上人员不予处罚，但需在下年度注意培训考核指标为学分而非学时。并决定对完成24学时20学分以下人员和未完成24学时24学分人员共计19人予以通报批评，并根据《内蒙古新维投资控股集团人力资源管理制度》第七章第二十八条规定予以处罚，即全年培训达不到24学分的员工不允许晋升，且不能推优评选。如连续2年培训学分不合格，则做降职、降薪、解聘处理。

（1）控股集团行政：7人

①完成24学时20学分以上人员，5人：史锐峰、张奉宝、靳兴平、王平、陈慧娟。

②完成24学时20学分以下人员，0人。

③未完成24学时24学分人员，2人：孙志平、孙圣力。

（2）新大地集团：27人

①完成24学时20学分以上人员，22人：李恒、刘永、孙建飞、边剑明、张怀忠、常心乐、丁如、张涛、乔海平、杭占斌、付伟、南永胜、王东伟、祁靖珂、张凤英、赵建军、杨小龙、张荣、袁知道、刘外性、霍东旭、郑晓强。

②完成24学时20学分以下人员，1人：王永。

③未完成24学时24学分人员，4人：胡海、乔建、范彩军、贺帅。

（3）维邦地产集团：24人

①完成24学时20学分以上人员，19人：高琳、卓娜、闫丽、张晓兰、于新桐、贾俊杰、齐雪花、韩云腾、朱敏、魏强、孙雨、曹文义、辛雅茹、王俊杰、王小如、张喆、张东、闫春波、李政彤。

②完成24学时20学分以下人员，3人：吴浩、刘志慧、贺文廷。

③未完成24学时24学分人员，2人：王云怡、梁羽双。

（4）维邦建筑集团：11人

①完成24学时20学分以上人员，6人：李东、庞旭明、杨婷、王丽霞、赵永强、朱广良。

②完成24学时20学分以下人员，1人：鲍泓。

③未完成24学时24学分人员，4人：谢福洪、郝珮鈴、鲍忠信、贺军。

（5）新维文旅集团：1人

①完成24学时20学分以上人员，1人：高成莉。

②完成24学时20学分以下人员，0人。

③未完成24学时24学分人员，0人。

（6）安泰采矿公司：1人

①完成24学时20学分以上人员，1人：肖鑫。

②完成24学时20学分以下人员，0人。

③未完成24学时24学分人员，0人。

（7）新力置业公司：5人

①完成24学时20学分以上人员，3人：李瑞、杨茹、赵天祺。

②完成24学时20学分以下人员，2人：杨凯、屈强。

③未完成24学时24学分人员：0人。

（8）维邦物业公司：无。

（9）厚通博弈公司：无。

二、2023年培训过程中存在的问题

（一）部分员工学习态度消极，热情不高。部分员工从主观意识上就否定培训，抵触学习。

（二）培训内容缺乏集团系统性规划。因时间、人力原因及首年实施，今年培训课程基本以个人自主选择为准，这就造成培训内容缺乏统筹规划性和学习的系统性。存在员工在选课方面没有认真选择专业性、针对性强和年份较近、较新的课程，主要选择课后只需要测评而不用考试的课程类型。

（三）培训过程监管较宽松。因今年首次实施，培训年度又仅为半年，所以实施政策相对宽松，未设置培训过程人脸识别确认功能和课后考试2次机会，存在学习流于形式的现象。有找人代学的，有打开课程独自播放未听而导致课后简单的10道测试题2次考试不合格学分不够而再增加课程或重新学习的。

（四）过程中专题培训或活动未开展。2023年主要以线上选课培训内容为主，过程中的线上或线下专题培训或活动未开展，有待加强。

三、2024年培训安排

 （一）集团统一配课，内容全面系统化。汲取2023年度配课的不足之处，2024年度的课程设置，其中，不低于80%的课程由集团根据新员工（校招新员工、社招新员工）、基层、中层、高层分级别、分内容统一配课为必修课，内容以提升综合素养能力为主，主要包括政治素养、基础法律素养、职业素养，并加入集团的企业文化、战略规划宣讲、制度学习等内容；不高于20%的课程由员工根据需求自主选择为选修课，如仍有专业方面的培训需求则在线上选择自主学习即可。

（二）强化培训过程监管。

1.启动平台学习过程监控模式，在学习过程中会有不定时的验证操作，平台抽查学习状态，一门课程学习过程中，累计出现2次超时验证或者验证不通过的情况，平台会将此门课程的课时和学分全部清零，重新学习。

2.考试课后测试机会只有1次，测试没有通过，则需要重新学习。

（三）适度开展专题培训、活动，培训形式多元化。

计划在每个季度或每半年组织一次专题培训或活动，可采用线上、线下相结合的方式。如：

1.“质量月”活动。为营造“质量为本，满足需求；注重细节，精益求精”的质量理念，打造全员参与质量、重视质量的良好氛围，推动产品质量、服务质量、工作质量增效升级。

2.“安全月”活动。协商安全主管部门通过特定的活动形式，推动全员树立安全“红线”意识和安全发展观念，规范安全行为，形成长效机制。

3.开设文化专栏，通过讲故事的形式，自己的故事，别人的故事来宣传、展现集团企业文化，体现信念的力量，增强员工凝聚力。

4.开展在线讲座。一是经验分析会或总结会，通过个别典型、重点、亮点案例，以在线直播的方式进行分享、总结、分析，以吸收经验和教训。二是其他需要适时开展的宣讲、宣贯直播培训。

5.开设培训学习总结分享专栏。学习知识，是为了应用知识，应及时提炼提升，开启培训学习总结分享专栏，可以将本年度自己学习的内容进行总结分享，包括学习的关键知识点有什么，转变了哪些思维观念，在实际工作中运用了哪些，提升了哪些等。

（四）做好培训的结果应用及考核兑现工作

1.将重新修订、完善《新维控股集团网络商学院管理办法》（试行）并发文，将严格执行其第十八条规定。

2.专题培训或活动，将另行制订方案及奖励办法。

（五）2024年度培训课程时间安排

1.劳资企管部于2024年3月20日前，完成必修课、选修课的甄选、审核、配课工作。

2.各单位管理员于2024年3月31日前，将本单位选修课收集、审核、配课完成。

3.2024年1月1日至2024年12月31日为2024年培训年度。

（六）端正培训态度，以开放的、清零的心态虚心学习。

培训效果有多种方式，有专业知识理论的吸取，也有实际工作中的应用指导，还有观念、思路、思维的转变，培训效果的体现是从量变到质变、潜移默化的过程，不是一时培训就能起到立竿见影的效果，需要一个长期知识、经验的积累和沉淀。如果抱着抵触的心态，无论开展或给予哪种形式的培训，对其都不会起到任何作用。所以，建议端正心态将培训、学习适应并坚持下去，正所谓“三人行必有我师焉，择其善者而从之，其不善者而改之”，力争将集团打造成真正的学习型组织，因为没有学习力就没有竞争力，而员工的集体学习能力才是集团的核心竞争力。

内蒙古新维投资控股集团

                             2024年3月18日