各产业集团，直属公司：
2010年集团春季培训工作圆满结束，在培训期间劳资企管部对本次培训进行了全程考核，对培训效果予以评估。现就相关情况通报如下：
一、出勤情况
（一）请假情况
1、新维控股集团行政
（1）企业文化部
滕云峰（6日下午、9日上午）、孙爱英（3日—10日）、康小伟（6日下午、7日上午、9日上午）、郝培成（6日下午、7日上午、9日上午）、折金平（6日下午、9日上午）、虞积东（3日—10日）、虞积萍（3日—10日）、折磊（3日—10日）、简尔戎（9日下午、10日上午）、王海荣（9日下午）；
（2）劳资企管部
杭海燕（9日下午）、孙咏梅（10日上午）；
2、新大地路桥集团
（1）集团行政
薛文兵（3日—10日）、王永成（3日—10日）、孙冬梅（3日—10日）、王平（3日—10日）、白荣琰（4日、9日下午）、焦海清（4日、6日、7日、8日、9日）、陈文兵（4日、8日、9日）、范志刚（5日）、何元凯（5日）、陈玉刚（5日、9日、10日）、李艳晨（9日）、高海智（3日、4日、9日）、刘淑海（5日）、石云峰（8日）；
（2）路桥一公司
孙建国、魏敬泽、刘永、王耀东、松拥兵、孙少杰、梁玉飞、张利东、张锐、米维刚、崔浩东、呼跃龙、吕子明、张涛、赵建军、王政宽、张芳、杨亮、孔令发、张学龙、常心乐、刘外性、李海军、刘栋共24人（3日—10日）；
（3）路桥二公司
白飞云、张荣、张平、黄赵良、杨志刚、安俊、刘剑、张志强、王文广、张怀忠、尚超、袁斌、李军、张勇共13人（5日—10日）、王浩（3日—10日）、赵侠（7日—10日）、武亮（8日—10日）；
（4）路桥三公司
李建荣、许政、虞涛、袁知道、冯贞平、秦福军、朱永昌、贺军、吴飞、王毛荣、许辉、付强、李晓、段娥、高俊义、刘玉虎、杨强、贾波、范钧、张飞共20人（3日—10日）、党建兵（4日—10日）、刘鑫（5日—10日）、胡海（5日—10日）；
（5）兴安盟项目部
白冉辉、郅永在、于修文、柳俊、魏春宇、邬志强共6人（3日—10日）、马玮（4日—10日）；
（6）恒达公司
闫东（7日上午、10日上午）；
3、维邦地产集团
（1）维邦房地产公司
史永光、任志彪、陈哲、赵开彦、白云飞、杨冬、王星、张爱兵、马志刚、王建军、屈强、于纪伟、王志铁、刘小云、张磊共15人（8日下午）、崔俊强（9日上午）；
（2）维邦建筑公司
程玉礼、杨海强共2人（8日上午）、张雄、常富强、许明、张伟、刘占元、王力、王炜、曹洪强、张学良、刘玉柱、郭志勇、刘钰江、李显龙、杜荣武、刘挺国、孙国军、王利春、康乐、郝国平、赵军、甄强共21人（8日下午）、刘钰江、赵洲、吕红霞、孙红杰共4人（9日上午）；
（3）维邦物业公司
赵大军、李海莹、刘芳、黄海燕、君辉、王晓丹共6人（9日上午）；
4、安泰采矿集团
程建平（8日上午）、王馨研、张俊平共2人（9日下午）；
5、巴市建设集团
张坤（6日—10日）、孙胜军、张茹共2人（10日上午）；
（二）迟到早退以及旷课情况
路桥集团行政：杨兴葆、杨焕林、胡宇峰6日下午迟到；
路桥二公司：张磊3日下午旷课、杨生平4日上午旷课；赵侠6日下午早退；
兴安盟项目部：马玮3日下午旷课、魏志华5日下午旷课；
安泰采矿集团：任建新、许海权6日下午早退；
巴市建设集团：张树泉8日下午旷课；
（三）对考勤结果的奖惩
维邦装饰公司、康惠管道公司、新维控股集团财务部、新维控股集团审计督察部在本次培训中为全勤单位，特此表扬；
同时在本次培训中对迟到早退以及旷课的人员处理意见如下：
1、对于迟到早退人员在全集团范围内予以通报批评。
2、对于无故未履行请假手续旷课人员：
（1）取消2010年度集团及所在单位（部门）先进工作者、优秀通讯员评比资格；
（2）取消2010年度优秀党员、优秀团员等群团组织先进评比资格；
（3）取消2010年度岗位晋升资格。
二、培训评估结果反馈
根据对公路施工、工民建、财务知识、网络管理、公文写作5门课程的培训调查得出如下结果：
（一）员工对本次培训讲师的满意度为72%；
（二）员工选择聘用培训讲师的方式：内部培养与外部聘请相结合方式占60%；外聘讲师占35%；内部培养占5%；
（三）员工对于专业之外感兴趣的专业知识排名前三位的是：人际交往与沟通、职业化培训占50%；行政管理占32%；财务知识、经济学占18%；
（四）员工对本次培训安排的课程满意程度：非常满意占58%；一般占42%；
（五）员工对集团劳资企管部在本次培训中的工作及培训的场地和设施满意程度：非常满意占85%；一般占15%。
三、存在的问题和不足
（一）培训工作考核机制单一，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。
（二）培训形式缺乏创新，一味采用“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员注意力不集中，影响了培训效果。
（三）重视程度不够。
各职能部门、产业集团、直属公司负责人对培训的重视程度不够，不能严格执行培训纪律和有关规定，这是导致本次培训请假人数较多的主要原因。
（四）集团培训工作缺乏系统性制度，企业培训管理有待进一步加强，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今后将在总结以往培训经验的基础上，重点加强员工培训需求分析和培训课程审核，建立员工培训档案，全面提升集团培训工作水平。
学习是永恒的主题，是个人综合素质提高的必由途径，面对激烈的市场竞争环境和知识多样化的要求，我们要充分认识自身素质提高的重要性和紧迫性，集团各单位及员工要高度重视培训工作，真正把培训的思想贯彻到实际工作当中。要进一步牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念。劳资企管部要通过改进企业培训方式，建立和完善一般人员普遍培训、后备人才重点培训、紧缺人员即时培训、优秀人员奖励培训的机制，进一步提高一线技术人员队伍的整体素质，制定出真正使员工得以成长的培训课程，为集团持续发展提供人才保证，实现新维控股集团的发展战略目标。
二○一○年四月二日
