集团各部门，各产业集团，直属公司：

   按照《新维控股集团人力资源管理考核办法》（以下简称《考核办法》），集团劳资企管部每年对各产业集团、直属公司的人力资源管理工作进行半年度考核。现将2014年度人力资源管理考核结果汇总通报如下：

   一、考核成绩汇总

   二、考核总体概述

   2014年根据集团整体规划安排，各产业集团的原人力资源部均进行了部门合并、人员缩编调整。同时，劳资企管部于2014年4月18日修订、下发了《新维控股集团人力资源管理考核办法》及配套考核细则及模板，对人力资源管理考核提出了更高的标准和要求。通过一年来的运行实际，各单位的人力资源管理工作基本按要求完成，但无特别的工作亮点和特色，年度中也无好的工作创新。而且由于人力资源管理工作要求和标准的提高、从业人员的缩减、人员更换对工作的不熟悉等原因，全年工作仍存在着很多不足需要改进和提高。

   （一）工程、经营类管理制度更新、备案不及时。新大地集团、维邦地产集团、安泰采矿公司、新力置业公司的工程类管理制度均未及时更新、备案。各单位人力资源部门应于每年3月31日前，牵头组织各职能部门完成各项管理制度、流程的完善、修订、存档备案工作。

   （二）人力资源各类报表上报不及时。《考核办法》中要求了各类报表的具体提交时间，但实际中报表迟报现象较多，尤其是维邦建筑集团。而且有不同程度的错误，有些为重复错误。各单位人力资源部门应统筹计划安排好各项工作，并且秉持着虚心、细心、耐心的工作态度，圆满完成各项人力资源各类常规报表及临时报表。

   （三）劳动合同管理仍有漏洞。近几年集团一直非常重视和强调劳动合同管理，但在考核检查过程中仍存在着劳动合同签订不及时、未盖章、内容填写不完善的现象。各单位要高度重视劳动合同管理，合同内容的填写一定要严谨、规范，避免劳务纠纷。

   （四）日常培训管理工作实施不规范。通过上半年人力资源管理考核，各单位培训管理工作有待提高。存在着工作考勤签到表不完善、无培训影像资料、无培训效果评估、未建立培训档案等问题，需要按规定规范实施培训并存档。同时，培训内容的选择一定要以员工需求为基础。

   （五）内部培训师工作未有效实施。存在着聘期内未组织内部培训师实施培训、培训课时不够、未及时进行内部培训师实施情况汇总和下一聘期培训师的选聘上报等问题。各单位人力资源部门应与本单位选聘的内部培训师共同协商制订培训师的培训计划，并进行实时跟进、汇总，于聘期结束前完成上一聘期实施情况的汇总、改进及下一聘期内部培训师的选拔、甄选、上报工作。

   （六）年度《员工培训档案》统计不完善。各单位2014年《员工培训档案》统计工作不理想，存在迟报和内容排版格式不统一的问题，如培训档案份数不足、页面设置不一致、表格形式不统一、字体不统一、培训日期格式不统一、培训课时未统计等。各单位应按月按在册员工人数及培训情况及时建档、更新、录入、统计，12月底前只需要统计出课时汇总和违规违纪情况即可。同时在页面排版上一定要细心，保证所有培训档案排版一致、美观。

   （七）E-HR系统未有效运行。因各种原因，2014年各单位的E-HR系统基本均未运行起来。

   综上所述，各产业集团、直属公司要根据2014年人力资源工作中存在的不足及现有人员编制，通过合理配置从业人员、加强理论知识的学习、提高业务熟悉程序、加强各项工作的统筹计划安排能力和直属领导对工作的指导、跟进、监督等措施，稳步提高从业人员业务技能水平，全面整改2014年工作中存在的不足，在下一年度中及时、有序、高效地完成人力资源管理各项工作计划任务。

   附件：1.新维控股集团2014年上半年度人力资源管理考核记录汇总.xls    

      2.新维控股集团2014年下半年度人力资源管理考核记录汇总

                           内蒙古新维投资控股集团

                              2015年2月12日