集团各部门，各产业集团：
为进一步督促集团所属办事处、会所等非盈利机构认真整改，12月初，集团综合部联合相关职能部室先后对集团驻呼办事处、新维会所、商学院、网球馆和建筑知识教育馆进行了复查。现将结果通报如下：
一、总体情况
通过本次复查发现，各处办事处和会所各项工作能够正常、有序开展，但在对待细节管理方面不够重视，管理效率仍有待进一步提升。
二、存在的问题
（一）呼市办事处
出入库不规范，部分物品账实不符；猪肉放在地板上，不卫生；维邦厅备餐间窗台有严重的灰尘，损毁餐具未及时报损，未喝完的红酒未及时清理、储存；212办公室、厨房、酒庄未建立固定资产台账；固定资产台账责任人未签字;茶室、书画室茶具等物件未登记入账；部分低值易耗品出库存在滞后现象；新录用三名试用员工，未提供健康证；新大地厅卫生间镜子不干净；冷藏柜内不干净未及时清洁。
（二）新维会所
新维会所收到集团的发文需及时传阅、传达至各部室；固定资产台账不完善，只有固定资产明细单来体现存放地点、数量、金额、责任人情况；无盘点记录；低值易耗品未建立台账，部分物品只在存货库中反映，不便于实时反映结存情况等。
（三）新维商学院
公共区域的报纸、画册未及时更新。
（四）网球馆
网球馆墙角壁纸损坏，未及时修复；报纸未更新。
（五）建筑知识教育馆
建筑知识教育馆照明灯坏掉一盏，未及时更换；报纸未更新。
三、整改意见
各相关单位要对存在的问题高度重视，严格按照制度要求及时整改，特别要在管理细节方面多下功夫，对屡次发生的同类问题，各单位要高度重视，逐一落实。
（一）餐饮管理
驻呼办事处应该加强食品卫生和环境卫生的管理，注意各种食材的卫生保管；要树立节俭意识，尽量减少浪费。
（二）物业管理
卫生管理要进一步落实考核制度和卫生巡查制度，每天组织清扫、清洁，不留卫生死角，发现问题及时解决。
（三）固定资产管理
驻呼办事处、新维会所应建立固定资产管理制度并严格落实，应以主人翁的态度认真盘点、登记相应资产，并加强日常的管理和维护。
针对上述日常管理中存在的问题，相关单位要认真查找原因，快速反应，高效整改，在2014年1月5日前整改完毕。集团综合部将进行复查，对于整改不到位的，将追究相关责任人的责任。
附件：《考核资金扣发统计表（2013年12月份）》
二○一三年十二月三十一日
