集团各部门，各产业集团：

   根据控股集团董事会要求及审计督察工作计划，审计督察部于10月16日—11月4日对控股集团各产业集团、直属公司及项目部2013年度调研督察整改情况进行了全面复查。本次复查主要有三项内容，一是针对调研督察发现的主要问题的整改思路、整改措施、整改进度和整改力度情况进行详细检查，二是根据集团要求调查了解各单位组织架构、薪酬管理、人员设置和领导班子建设情况，对管理思路改革创新方面进行摸底调研，三是了解管理中的新思路和新问题。检查方式采取听取汇报、资料检查、问卷调查、现场查看和员工访谈等形式。

   本次复查工作主要目标是督促整改、帮助整改、完善管理和建立标准，继续深化董事长关于审计督察要求的四个作用，即宣传调研、检查督促、建立标准和研究管理，并不断总结管理经验，在否定和创新中完善管理形式和内容，使审计督察工作真正为管理服务，真实反映管理信息，维护企业科学规范发展。

   董事长要求对当前的企业管理研究探索要不断深入，不仅仅停留在制度建立和执行与否的基础管理层面，更要深入探索持续盈利和长远发展的管理模式和方法，向更高层次管理着眼和着手，加强班子建设带好队伍，实现科学管理和自立自强，带领企业不断升级。在改革创新方面，要敢于在否定中不断超越，针对不同的发展阶段和发展形势，管理思维和方式应灵活机变，善于创造性甚至是颠覆性的管理思维及模式转变。

   在复查工作中，调研督察组组长李钢副总裁对企业发展思想和企业文化进行了宣讲和传播，并尤其对如何开展领导干部素质建设提出重要意见。几年来新维控股集团对队伍建设尤其是领导班子建设尤为重视，这是解决高效管理的根本，也是提高执行力的关键保障。领导干部素质建设要着重于五个主要层面，一是管理透明度（意识层面），领导干部要廉洁自律、一身正气，管理公开公正，增加透明度，坚定不移的带领团队沿着正确和健康的道路前进；二是能力建设（方法层面），领导干部要主动培养和锻炼正确决策能力、经营管理能力、处理复杂局面能力、管理创新能力、应对危机能力、随机应变能力和防范风险能力，能够真正肩负起领导者的责任；三是工作作风（态度层面），领导干部要严于律己，宽于待人，率先垂范，身先士卒，走群众路线，“打铁先需自身硬”，“可以有官样子但不能摆官架子”，在群众中树立管理权威;四是运行机制（约束层面），要构建和完善科学的组织架构，保证企业运转高效流畅，通过制度、流程设计科学规范的治理企业，敬畏制度和规则，强化自我约束意识；五是思想建设（思想层面），通过企业文化的熏陶和实践，在员工队伍中树立根深蒂固的共同价值理念和一致信仰，对事业怀有梦想，对事业真诚付出，敢于否定和创新，使企业和团队永葆青春活力。

   集团要求各单位需认真研读《复查报告》，并根据《复查报告》内容及时进行工作整改，进一步深化基础管理建设，为实现企业持续管理创新、科学长久发展夯实基础。在复查过程中，总裁委员及主要管理负责人对于企业管理创新提出了许多建议和意见，望各总裁委员及管理干部认真研究分析合理化建议，切实应用到企业管理当中，为今后正确科学决策提供可靠保证。

   各单位如对《复查报告》存有异议，请于本文件发文之日起5日内将异议提交给审计督察部，集团在统一研究后及时予以回复。

   附件：《新维控股集团2013年调研督察复查报告》

                              二○一三年十二月二十五日