集团各部门，各产业集团：

   为了解新维控股集团各产业2013年度工作安排及推进情况，尤其是掌握重点工程项目和非盈利性机构的工作计划和实施进程，督促各单位完善管理体系和规范工作流程，全面贯彻集团预算管理和目标管理要求，审计督察部根据集团指示及年度审计工作计划，将于近期在全集团范围内开展调研督察工作。

   一、调研督察范围

   新维控股集团总部各部门、各产业集团总部各部门及分、子公司、各项目部和非盈利性机构（指会所、办事处、网球馆等机构）。

   二、调研督察时间

   本次调研督察分为两个阶段：

   第一阶段：5月27日－6月9日

   第二阶段：6月19日—7月5日

   三、调研督察组成员

   组  长：李　钢

   副组长：腾云峰

   组  员：张春杰  简尔戎  任亚湖　宋　佳　门　格　高晓霞　范　敏

   四、调研内容及程序

   （一）首先与单位负责人及相关管理人员座谈，听取工作汇报，内容包括年度及阶段性工作计划和目标、工作思路和具体做法，应涵盖行政管理、党建管理、成本管理、预算管理、财务管理、项目管理、合作单位管理等主要管理板块；

   （二）检查各单位的各项管理资料，包括行政综合管理、人力资源管理、财务管理（资产管理、现金管理）、项目管理（内控管理、成本管理、采购管理、合同管理）、劳务公司管理、党建管理、组织建设、团队建设、品牌文化建设、合作单位管理等内容；

   （三）与员工访谈调研；

   （四）现场查看资产管理及项目进行情况；

   （五）总结推广成熟经验和先进管理方法。

   五、行程安排

   见附件《新维控股集团调研督察行程安排》

   六、工作说明

   （一）各单位要积极配合本次调研督察工作，提前做好各项准备，尤其是提前做好资料的收集整理工作，以利于调研督察工作准确、高效进行；

   （二）本次调研督察采取就地审计督察方式，调研督察组成员要严格遵守工作纪律，坚持依法、独立、客观和公正的原则;

   （三）本次调研督察采取现场察看、资料检查、座谈询问等方式进行;

   （四）调研督察工作结束后编制《审计督察报告》进行通报；

   （五）本次调研督察要求遵循节约简朴原则，轻车简从，工地就餐；

   （六）联系人:门 格，电话:13624777770（小号：67770）。

   附件：《新维控股集团调研督察行程安排》

                            二○一三年五月二十七日

   附件：《新维控股集团调研督察行程安排.doc》