集团各部门，各产业集团，投资事业部：

为更好地开展集团常态化培训工作，充分发挥培训赋能作用，现将常态化培训的培训形式和内容等进行优化调整，以使培训工作能精准指导岗位实操，切实提升实际工作业务能力和管理能力。现将相关事宜通知如下：

一、培训工作领导小组

（一）组长：李钢

职责：全面统筹培训管理工作，负责审定培训课题、培训形式、培训时间安排、效果评估方案及年度培训预算（费用由各专业组所属单位承担）等重大事项，对培训工作的整体方向和质量总负责。

（二）副组长：李延光

职责：协助组长开展相关工作。

（三）成员：孙平、孙雨、王永成、赵振明、腾云峰、李敏、庞霞、闫丽萍

1.职责：结合新政策要求、岗位提升要点及员工实际工作需求，分各专业版块，按季度进行本专业组培训课题的需求调查、选题、培训形式、培训预算、培训效果评估方式的审定工作，并督促本专业组按计划实施培训，并对培训效果进行验收评估。

2.分工：按照“类别相近、便于组织”的原则，将集团各职能部门及各产业集团划分为以下10个类别专业培训组。

序号 类别 培训专业组 组长

1 管理层 高管研修组 孙平

2 职能线 通用管理组 李钢

3 职能线 综合行政组 李延光

4 职能线 财务管理组 赵振明

5 职能线 人力资源组 闫丽萍

6 职能线 计划合同组 腾云峰

7 业务线 营销运营组 李敏

8 业务线 工程管理组 王永成

9 业务线 物业服务组 庞霞

10 业务线 文旅运营组 孙雨

（四）工作成员：劳资企管部及各产业集团人力部门相关人员

职责：

1.劳资企管部。负责集团培训的统筹协调、指导、督查工作。包括培训课题的收集、培训时间的安排、培训会场安排、培训名单的统计、培训现场跟进、培训效果评估、培训档案归档等工作。

2.各产业集团人力部门相关工作人员。协助配合培训通知草拟、签到、培训组织实施等工作。

3.综合部。负责培训会场的音视频设施、会服的会场保障工作。

二、培训形式

培训形式 适用场景

线上课程学习

（含外地现场授课集团适时直播） 通用素养、专业学习、

碎片化学习

内部讲师授课 制度流程、企业文化、

岗位技能、经验分享交流等

外聘讲师现场培训 高管研修、前沿政策、专业技术

外出考察交流 物业服务、文旅运营、工程管理

到标杆企业、先进单位现场观摩

三、培训时间

由劳资企管部牵头，统筹各专业培训组上报的培训课题、参训人数及场地资源，统一编制月度培训计划表，明确每次培训的具体时间、地点，报送培训工作领导小组组长审定后执行。

（一）线下专业培训。除高管研修组、通用管理组以外，其他8个专业组须常态化开展线下专业培训，培训频次要求为每两个月至少组织1次，全年累计培训次数不得少于5次，单次培训时长原则上不得低于3小时。

培训次数统计遵循统一标准：同一课题、同一内容开展的分批培训，统一按1次培训核算，不重复累计培训次数。为兼顾日常生产经营工作，保障各项工作有序推进，同一培训课题可根据员工岗位、工作排班实际情况，分2至3批次错峰组织开展，分批培训时长、培训标准须保持一致，确保培训质量均衡统一。

（二）外地现场授课集团适时直播、外出考察交流。根据实际培训时间安排。

（三）通用管理集体培训。每季度1次，每次培训时长不少于3小时。

四、培训效果评估

培训工作的重点将落脚于效果评估环节，即注重培训内容的复盘吸收、总结、沉淀，以及结合工作实际的应用、实践和提升。

原则上，各专业组根据培训内容实际情况，每半年组织一次培训效果评估，全年累计评估次数不少于2次。由劳资企管部牵头、各专业组配合，采取以下方式（至少选择一项）对培训效果进行验证。同时，劳资企管部每季度出具《新维投资控股集团季度培训评估报告》（附件1），提交培训工作领导小组，以对下一步培训工作安排调整提供依据。

（一）书面考试。针对政策制度类、安全规范类、应知应会类培训，组织闭卷或开卷考试。考试成绩合格率低于80%的，需安排补训补考，直至全员通过。

（二）培训结果落地分享会 。针对管理类、技能类、服务类培训，组织参训学员进行落地分享。每位学员须结合自身岗位实际，可参考围绕以下三个方面进行分享：

1.学到了什么（核心知识点回顾）？

2.解决了什么困惑（对照工作实际的反思）？

3.下一步怎么改进（制定可落地的行动计划）。

分享会可邀请相关专业组分管领导及集团领导参加，并进行现场点评评分。

（三）实操考核：针对工程维修、财务系统操作、消防器材使用等实操类培训，组织现场操作考核，由专业评委评定是否达标。

五、培训结果应用及激励

培训的考试成绩、分享会领导点评评分或实操考核结果，将作为该次培训的结业依据，结合培训是否参与，都将与绩效考核成绩、年度评优、岗位晋升等挂钩。具体挂钩方式详见《新维投资控股集团员工绩效考核办法》和《新维投资控股集团员工晋升管理办法》。

六、培训课题、培训形式、效果评估方式、参训人员范围、费用预算的上报

培训课题的选择要紧密结合最新政策、集团实际与发展需求，兼顾专业技能提升与管理能力培养，避免内容空泛脱离实际。各专业组培训重点方向及参训人员范围可做以下参考。

序号 培训

专业组 培训方向 培训人员

1 高管

研修组 战略决策、商业模式、领导力、

投融资、企业治理、数字化转型 集团1-4级高管、

投资事业部人员

2 通用

管理组 通用政策宣贯、管理能力提升、

团队建设、执行力与问题解决 全员

3 综合

行政组 公文写作、会务接待、档案管理、信息宣传、品牌文化建设、新媒体运营、行政规范、商务礼仪 控股综合部全体、各产业

集团/公司行政及新媒体岗

4 财务

管理组 税务筹划与风险、报表分析与经营决策、资金预算、内控与审计 控股财务部、各产业集团/

公司财务税务岗

5 人力

资源组 招聘面试、薪酬绩效设计、劳动用工

合规、社保筹划、员工关系、培训体系、

人才储备梯队建设 控股劳资企管部、

各产业集团/公司人力岗

6 计划

合同组 经营计划与预算、降本增效、经营分析、合同管理、招投标合规 计划督察部全体、各产业

集团/公司预算岗

7 营销

运营组 客户开发、顾问式销售、回款管理、

渠道建设、销售分析、品牌推广 控股销售部、销售公司全体、产业集团/公司销售岗

8 工程

管理组 施工管理、进度管理、质量管理、安全管理、招采合规、成本管控、技术规范 控股开发部、采购部、

施工产业集团/公司

全体工程人员

9 物业

管理组 客户服务规范标准、设施设备运维管理、物业费收缴管控、业主诉求接待、投诉闭环处置、物业现场品质管理、

物业风险防范 物业板块全体管理人员

及一线物业服务人员

10 文旅

运营组 景区运营标准、活动策划、客户体验、营收提升、品牌推广、文旅趋势 新维文旅集团全体

（含各景区管理人员）

培训参与人员范围不作固化限定，以当期实际培训课题为依据，精准界定参训人员。原则上各专业组开展培训时，对应分管领导及相关业务领导须参会参训。培训开展前2天左右会提前发布正式培训通知，明确培训相关信息，凡对当期培训课题感兴趣、自愿主动提升业务能力的员工，均可列席参与培训。

（一）计划报送。各专业培训组于每月25日前，将下月拟开展的培训课题、培训形式、讲师、参训人员范围报劳资企管部李慧处。

2026年9月5日前上报2026年9月培训计划。

（二）报送格式见《新维投资控股集团培训选题申报表》（附件2）。

七、培训档案管理

每次培训结束后5个工作日内，由培训实施成员将以下资料整理归档至劳资企管部备案，作为年度培训总结和备查依据：

（一）培训通知及议程。

（二）签到表（原件）。

（三）培训课件/讲义。

（四）现场照片（至少3张）。

（五）培训效果评估资料。

附件：1.新维投资控股集团季度培训评估报告

          2.新维投资控股集团培训选题申报表

内蒙古新维投资控股集团

                            2026年9月2日