7月4日，内蒙古维邦建筑集团2026年第三次总裁办公会暨2026年上半年工作总结大会在集团四楼会议室召开。会议由董事长兼总裁杨永飞主持，总部职能部门负责人、全体项目管理层参会，全面复盘上半年经营管理成效，剖析发展短板，统筹部署下半年提质升级重点任务，为企业全年高质量发展划定清晰路径。

会议现场

会议首先对标控股集团年度工作部署，统筹推进企业文化、人力规范化管理、团队建设等基础工作提质。针对宣传工作短板，会议要求各部门、项目部立足一线施工实景与项目特色，依托数字化工具赋能宣传创作，压实报送责任，构建常态化宣传运营体系。人力资源管理方面，集团将全面开展劳动合同专项规范整治，细化项目临时用工、超龄人员用工标准，完善全流程台账管理，从源头化解用工风险；同步有序落地年度培训、员工关怀等特色团建活动，持续夯实企业文化根基，凝聚团队内生动力。

聚焦经营管理体系优化，会议围绕合同管控、流程审批、项目运营、合作管理出台系列精细化管理举措。进一步厘清各类业务签约标准，规范工程变更、补充协议审批流程，完善OA会审闭环管理机制。针对建筑市政项目招采、结算、资产管理明确标准化管控要求。下一步公司将从严落实合作队伍前置考察机制，优选优质履约单位，并持续探索多元化项目运营新模式，适时开展试点落地，充分释放总承包管理核心竞争力。

数字化转型作为本次会议核心部署任务，集团加速推进一体化信息化管理平台建设。会议确定专项管理人员牵头统筹系统开发、流程梳理与上线测试工作，力争两个月内完成系统全面落地，以数字化手段精简审批链条、统一管理标准，全面提升集团规范化、高效化管理水平。

会上，各业务条线、在建项目依次复盘上半年工作成果，规划下半年攻坚方向。会议着重强调，各项目部要紧盯年度建设目标，严守工程质量与安全生产双重底线，配齐专业安全管理持证人员。针对6月质量安全专项检查发现的现场施工管控、隐患闭环整改、内业资料管理等突出问题，公司已下发整改清单，实行全过程跟踪督办，对整改滞后项目严格落实考核问责，全面提升现场标准化管控能力。

会议最后号召全体职工树立长效学习意识，主动钻研行业新规、新型施工工艺与前沿技术，善用智能工具创新工作方法，持续提升专业能力与政企协同沟通水平，以综合素养提升赋能企业高质量发展。

此次会议既是上半年工作的全面复盘总结，也是下半年攻坚冲刺的动员大会。下一步，维邦建筑集团将以本次会议精神为行动指南，统筹文化建设、经营优化、数字升级、安全生产各项重点工作，补短板、强弱项、拓优势，以实干担当冲刺年度各项目标任务，持续巩固区域建筑行业标杆地位。