4月30日，维邦建筑集团在集团四楼会议室召开2026年第二次总裁办公会议，会议由集团董事长兼总裁杨永飞主持，总裁助理白利强、奇福，各职能部室负责人及项目经理以上管理人员参会，旨在统筹部署年度重点工作，为集团高质量发展明确方向、压实责任。

会议现场

本次会议围绕六大核心议题展开，分别是落实新维控股集团部署、确定年度经营模式、推进工程管理类制度修编、部署资质提升事宜、复盘各项目工作进展及统筹综合管理事务，精准锚定发展方向，为全年发展筑牢基础。会议明确2026年经营核心，细化各类项目经营实施细则，要求各项目优化人员配置、强化成本管控。会议责成相关负责人加快研讨修订，完善管理体系；同时正式启动资质升级攻坚工作，重点推进建筑装修装饰工程、消防设施工程专业承包资质由二级升一级，全面梳理申报要求、核实现有业绩，扎实做好申报筹备工作。

会上，建筑集团各个重点项目负责人依次汇报工作，全面复盘阶段性成果及后续计划。会议充分肯定各项目阶段性成效，要求各项目强化问题导向，畅通沟通汇报渠道，及时破解建设难题，提升执行力，确保项目按计划平稳推进。此外，会议还明确多项综合管理重点：五一假期严格落实值班值守制度，毫不松懈抓好工程安全与质量管理，杜绝安全隐患；健全新员工“传帮带”机制，通过座谈、培训、在建项目观摩等形式，助力新员工快速融入，在为后续工作奠定基础的同时，抓好团队建设，打造高效团结、奋进务实的优秀队伍；推进OA办公系统审批流程上线，精简办事环节、提升办公效率；加强行业学习，对标标杆企业，适时组织跨区域考察，不断提升自身工程管理水平、技术能力及思想认识。

此次会议进一步统一了思想、明确了任务、压实了责任。下一步，维邦建筑集团将紧扣会议精神，紧盯目标任务、狠抓工作落实，深耕主业发展、强化管理创新、筑牢人才根基、提升资质实力，奋力推动企业高质量发展。