5月9日，路桥三公司集宁、乌海、沿黄线等三个项目部均已完成了员工4月份的绩效考核工作。本次考核是公司自制定新绩效考核制度以来的首次应用，也是首次将制度层面的考核真正落实到实际工作过程中的一次尝试，其结果显示这种考核能真正激励员工的工作积极性，强化员工的工作绩效。          

    本考核制度自上而下分两个考核层次，针对A工程技术管理类、B工程技术生产类、C后勤行政财务类三个工种的不同岗位设置了较为详细的考核内容和标准。在形式上分为月度考核和年度考核。其中月度考核由员工自我评估、直接领导评议、同级同事评议、特别加分项四部分考核内容组成。旨在从全方位、多角度对员工的工作进行考评，并通过对考核内容进行量化，提高其评价的科学性，力求公平、公正、公开，做到为每个员工负责。特别是员工自我评估表能让广大员工在繁忙的工作之余，静下心来对自己的工作，以及自身的发展进行总结，并对日后的职业生涯发展做规划；年度考核由月度考核加权平均值、业务考试、领导测评、民主测评、满意度调查五个部分内容组成。其中民主测评，每半年进行一次，每年进行两次，最终取两次的平均值。满意度调查只限对副部长及以上领导进行，每半年进行一次，最终取两次的平均值。从而实现员工与领导互相考评的一个动态管理过程。

    路桥三公司将在今后的绩效考核管理过程中不断地修订和完善考核形式和考核内容及考核要素等，规范考核流程，使考核工作有据可依，有章可循，符合科学、严谨的要求，帮助每位员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应公司发展需要的人才梯队，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍，为公司的长远发展做好充分准备。

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