春启新程，奋进正当时。3月22日，新维控股集团2025年度总结表彰暨2026年开工动员大会在博源豪生大酒店一楼金色大厅隆重举行。集团总裁委员、集团及各产业集团、直属公司员工、合作单位代表等共380多人参加会议，集团同时对大会实况进行直播，共有180多人观看直播。会上，新维控股集团总裁王宝义作了题为《凝心聚力 实干笃行 努力开拓新维各项事业发展新局面》的工作报告。会议对集团2025年度13个先进集体、41名先进工作者和13家优秀合作单位进行了表彰奖励。新维控股集团董事长孙平作总结及开工动员讲话，新维控股集团常务副总裁孙国军宣读了表彰名单。会议由集团副总裁李钢主持。

主席台领导

新维控股集团副总裁李钢主持会议

2025年，新维控股集团紧扣行业发展趋势与政策导向，全体新维人在集团董事会的正确领导下，统筹推进各产业协同发展，聚焦核心业务提质、内部管理增效、品牌形象升级，集团各项事业稳步推进，圆满地完成了年初制定的各项工作目标。

新维控股集团总裁王宝义作集团工作总结报告

集团总裁王宝义在报告中对新维控股集团2025年的主要工作做了较为全面、客观的总结，并对集团2026年的重点工作进行了安排部署。2025年，新大地路桥集团重点实施了白永高速土建二标路基路面工程和五原县农村公路建设及养护工程项目（SG-5标段）等。维邦地产集团新建了维邦·紫郡府项目，续建了维邦·金钰府北区项目。维邦·金钰府南区、维邦·紫宸府、维邦·紫瑞府二期、维邦·紫雍时代广场完工，并实现高质量交付。新落实了维邦·金钰城、维邦·金钰缦岛项目。维邦建筑集团除续建、新建维邦·金钰府、维邦·紫宸府等集团内部施工业务外，先后实施了海南清水湾金普顿与英迪格酒店项目、鄂尔多斯市诚泰装备制造基地庆丰苑管网改造工程等项目。维邦物业集团新承接10个多元业态项目，成立“维小邦”生活服务版块，开设洗车行、社区超市，与第三方合作，为业主提供洗衣、家政、快递投放等服务。对已交付小区实施焕新工程，让家园长住常新，与业主共享维邦发展成果。新维文旅集团黄花沟景区稳健运行，完成了小黄楼室内装饰装修、大汗广场室内装饰装修及消防改造、东区蒙古包升级改造、A级景区标识导视系统优化升级、摆渡车乘降点排队回廊改造等项目建设。景区蝉联携程“中国50大玩水避暑景点”，获评“内蒙古自治区文明旅游示范单位”。

报告客观剖析了当前工作中存在的不足，主要表现在项目管理、工作协同效率和营销策划管理方面，明确了解决办法。报告还对集团2026年工作提出了初步安排：一是要做好房地产项目。二是要做好物业服务升级工作。三是施工产业要聚力市场拓展攻坚。四是文旅产业要做好景区的经营管理工作。五是稳妥推进已投资项目。

新维控股集团常务副总裁孙国军宣读表彰名单

先进集体

先进工作者

优秀合作单位

新维控股集团董事长孙平作总结及开工动员讲话

会上，孙平董事长作了总结及开工动员讲话。他首先向全体员工的辛勤付出、获奖先进的示范引领及合作单位的鼎力支持表示衷心感谢，随后对2026年集团重点工作作出明确部署。他强调，一是2026年各产业集团的工作重点，房地产产业重点实施伊旗维邦·紫郡府项目、维邦·金钰缦岛项目、维邦·金钰名筑项目、维邦·金钰兰宸项目，重点抓好在建及新开工房地产项目的管理工作，进一步提高产品品质，优化服务，从设计落实，精细研究每个环节，打造优质产品、值得信赖的产品，提升房地产品牌知名度，同时努力推进储备项目的前期工作，要争分夺秒抢占市场，要根据市场情况有序投放，把控风险；路桥与建筑施工产业要做好房地产项目的管理和建设支持，抓好集团项目以外的市场开拓工作；文旅产业要把黄花沟景区打造为自治区草原旅游的龙头景区，从吃、住、行、游、购、娱以及文化展示七个方面提档升级，带动景区的经营，提升景区知名度，对中国酒村景区进行深度的规划，为未来的提档升级奠定基础；物业产业要做好做精基础的服务，增加个性化、特色化的增值服务，全面提升生活配套和文化内涵，在做好物业服务工作的前提下，进行产业链的升级，增加服务产品，提高物业附加值，要从业主的角度出发，做好细节，服务要周到细致，无微不至，只有把服务做到极致，才能最终赢得客户，赢得市场。二是新维控股集团2026年管理工作重点，要继续盘活存量降低负债，进一步优化管理提高效率，大力度提升品质与服务，两年内将房地产（含物业）产品（即小区）和服务由地区标杆提升到全国的标杆。孙平董事长要求，各部门、各产业集团要密切协同、凝心聚力，精准落实各项工作部署，全力以赴完成2026年各项目标任务，推动集团事业再上新台阶。

会议现场

2026年，面对房地产市场规模进一步收缩，行业内卷加剧的发展形势，全集团上下要思想统一、目标一致，全力以赴、高质量地完成今年的各项工作。我们要保持战略定力，不断创新经营机制，大力推行精细化管理，把管理做优、把项目做实、把产品做好、把服务做精，进一步提高企业的竞争力。全体新维人要以主人翁的精神状态，心往一处想，劲往一处使，全身心投入到工作中，各司其职、各负其责，努力提高发现问题和解决问题的能力，把本职工作进一步做好。各单位要锚定经营目标，进一步优化管理流程，提升工作效能，以雷厉风行的工作作风，以创新务实的工作方法，以卓有成效的工作业绩，助力集团各项经营目标的实现，把集团的各项事业推向新的发展阶段，为早日实现“建设管理科学、运行规范、受人尊敬的现代企业”的企业目标而努力奋斗！

会议现场