为更好地为业主提供服务，全面提升物业经理的管理水平与服务意识，集团劳资企管部于2025年12月5日、2026年1月9日组织开展了两次"如何做一名合格的物业项目经理"主题演讲培训。两次培训共计366人参加，24名物业经理代表登台演讲，充分展现了维邦物业集团项目经理的专业水准。

维邦·金融广场项目经理杨海霞

维邦·金钰府项目经理曹桂芬

维邦·紫瑞府项目经理苗鑫龙

维邦·紫宸府项目主管白艳艳

在本次培训中，来自不同项目的物业经理代表们系统总结了一名合格物业经理应当具备的关键素质，主要包括专业知识与法律法规掌握能力、服务意识与沟通能力、团队建设与管理能力、应急处理与风险防范能力以及学习与创新意识等。这24名代表均具备丰富的实践经验，他们结合各自工作实际，分享了作为项目经理的心得与感悟。

新维控股集团董事长孙平作总结讲话

集团董事长孙平在总结讲话中指出，物业经理清晰地阐述了项目经理所需的核心能力。他提到，由于物业服务行业的特殊性，员工在日常工作中难免会遇到委屈和压力。所幸，通过“华学”理念所倡导的“知感恩、不抱怨、只恭敬、不傲慢、对你好、站在山顶看待问题”等思想，物业项目经理能够有效调整心态、舒缓心理压力。物业经理的工作本质在于学会换位思考、真诚投入，切实为业主着想、做好服务。集团每年拨出专款用于老旧小区的维修与问题整改，一定程度的缓解了物业员工的工作压力。此外，维邦地产在开发建设中尽可能完善硬件施工质量，也从源头上减轻了物业后续维护的难度，间接帮助物业员工提升工作效率、缓解工作压力。

培训现场

本次培训使项目经理们系统掌握了物业管理专业知识，并通过实战案例分析与经验交流，有效提升了解决实际问题的综合能力。今后，新维控股集团将持续完善人才培养机制，深入推进物业服务标准化与专业化建设，致力于为业主提供更优质的服务体验。

截至目前，集团已举办多场“如何做一名合格的项目经理”主题培训，内容覆盖从房屋前期施工、销售流程到后期物业服务的全业务闭环。此系列培训不仅促进了内部经验的深度交流与共享，也为优秀人才的选拔与培养提供了平台，进一步夯实了客户服务品质与集团品牌形象。