为全面提升项目管理团队综合能力，强化项目经理责任意识与专业素养，2025年11月7日下午至8日上午，新维控股集团劳资企管部组织开展了“如何做一名合格的房地产项目经理”主题演讲培训，参加培训人数累计155人次。本次培训共有17名房地产项目管理人员登台演讲，他们结合工作实际，对如何做一名合格的房地产项目经理提出了自己的思路和措施。

培训现场

本次培训的目的：一是“传经验、助成长”，帮助工程技术人员系统了解项目经理角色定位与能力要求，为后备人才提供成长指引；二是“明方向、提能力”，引导在职项目经理对标优秀标准，清晰认知自身能力短板，掌握“合格项目经理”的必备素质；三是“促总结、强考核”，通过演讲形式推动项目经理对过往工作进行系统性复盘，同时发挥对项目干部履职能力的考核与识别作用，挖掘优秀管理人才。

维邦建筑集团总工程师史利文

培训最后，集团董事长孙平作总结讲话。他结合17位演讲者的分享与集团项目管理实际，提炼出“如何当好一名项目经理”核心要素，即一是要具备“组建团队、管理团队”的能力；二是要具备专业技术能力，项目经理需要深耕工程技术与现场管理领域；三是要善于学习，主动学习新规范、新工具、新方法；四是要有系统思维：深挖问题、前瞻预判，优秀的项目经理须具备系统思考能力，在面对问题时，既能快速定位表象原因，更能透过现象看本质，提前识别潜在风险，做到“防患于未然”；五是要统筹运筹，全局把控、高效协同。项目经理需对人员、材料供应、机械设备调配、工期节点等核心要素进行全局统筹；六是要责任担当，项目经理要有强烈的责任心；七是善于沟通协调，平衡关系、推动共赢。

新维控股集团董事长孙平作总结讲话

此外，董事长还对劳资企管部提出要求：今后要多开展此类培训，不仅聚焦项目经理群体，也要为其他管理岗位的员工提供展示平台，让更多‘想干事、能干事’的骨干走上讲台，在分享中成长，在交流中进步。

此次“如何做一名合格的房地产项目经理”主题演讲培训，既是新维控股集团强化人才队伍建设的生动实践，也是推动项目管理向精细化、专业化迈进的重要一步。未来，集团将以更高标准、更严要求锻造项目管理核心能力，为房地产板块高质量发展提供坚实支撑。

培训现场