10月23日，新维控股集团组织召开老旧项目工程维修改造专题会议，集团总裁王宝义、副总裁李钢、维邦建筑集团董事长杨永飞、维邦物业集团董事长孙建军、集团党委书记、综合部部长李延光及各相关职能部门负责人、技术人员参加会议。会议明确了维修改造工作的流程与责任分工，与会人员进行了讨论。

会上，集团总裁王宝义重点围绕工程项目审批表、合同审批表、工程项目移交单、工程项目施工成本暂估清单表的规范使用展开详细讲解，逐一对每张表的填写规范、审批节点与核心作用进行拆解。讲解工程项目审批表时，重点强调施工方案等关键栏目的填写要求，明确审批流程，确保项目启动合规；解读合同审批表时，聚焦合同金额、付款方式、质保条款等核心内容，要求审批意见要明确，法务部门要重点对合同的合规性进行审核，避免法律与经济风险；介绍工程项目移交单时，详细说明移交内容，移交前需总工办提出意见，保障改造成果落地。王总指出，老旧项目维修改造涉及环节多、流程杂，“三表一单”是规范流程、提高效率、提升质量的核心载体，是集团标准化管理的重要内容，同时也为老旧项目维修改造的高效推进从制度层面提供保障。

集团总裁王宝义最后强调，规范“三表一单”管理是老旧项目维修改造“提质增效”的关键前提，各部门需严格执行审批流程，杜绝流程简化、内容疏漏等问题，以精细化管理推动每一个改造项目“合规、高效、优质”落地，切实提升业主满意度与集团品牌口碑。