6月7日，新维控股集团劳资企管部在集团二楼报告厅开展第四期线下培训，此次培训的内容以项目总工的实际作业角度出发，分成两个部分进行详细讲解，第一部分是关于地产项目总工的协调管理问题，第二部分是地产项目总工的现场安全管理问题。本次培训要求控股集团及各产业集团/投资事业部行政所有人员、本地项目/公司人员参加线下培训，外地项目/公司人员参加线上培训。

房地产项目开发周期长，上下游相关方多，导致项目变更与签证的因素也很多，作为项目施工利益方的纽带，项目总工、项目经理时刻要做好相关方的协调管理，合理调配各方资源，在风险可控，不增加成本的情况下做好项目管理，是项目总在工程管理中价值的体现。但很多项目总经验不足，协调沟通能力不强，不能很好协调各方利益，在项目出现问题时指挥不当，调度乏力，影响项目施工的如期进行。同时地产工程施工现场环境复杂，各种施工机械、人员、物料在协同施工，安全防范责任重大，作为项目负责人，项目总工首先要具备高度的安全意识，扎实的安全专业技能，在防范安全风险的时候才能游刃有余，将风险控制在最小的范围之内。而很多项目总工安全意识淡薄，专业能力不足，对安全风险的隐患视而不见，现场安全管理堪忧。

本课程邀请房地产工程管理专家、资深项目总弘毅老师，结合多年项目管理与实施经验，着重指出协调人员、设计、成本、工程管理等平行部门的业务，做好相应的内部跨部门沟通的关键问题所在以及解决的方式。针对地下施工环境、现场临时消防、高危分包单位安全管理等方面展开讲解，通过案例为学习者展现了诸多安全隐患，帮助我们提升安全意识，强化专业能力，发现现场的危险点并采取有效措施。

集团及其重视施工过程中的任何细节，尤其是对品质及安全的把控，更是容不得半点马虎。所以我们将培训持续常态化，让员工的意识和能力都不断提升，同时企业与员工共同学习，共同成长，将所学所长转化为核心竞争力，是我们的共同目标。