5月24日，新维控股集团劳资企管部在集团二楼报告厅开展第三期线下培训，本次培训以线上视频授课为主，主要内容针对地产项目总的工程质量的管控和项目总工对全周期成本的管控。

地产项目总工是项目工程施工现场的主要负责人，虽然有第三方监理机构监管施工单位的工作进度及要求，但是作为项目总工自身也要了解工程现场质量管控的要点，提升自身专业水平，才能多手段的保障项目按照设计要求、工艺完成施工，避免不必要的窝工及质量隐患的发生。课程中结合了项目管理与实施经验，就工程现场极易发生问题的基坑支护、主体结构、建筑防水以及砌筑抹灰等工作场景，分别讲解了易错点和质量管控的要点，通过典型案例的介绍，图文并茂的展示了质量管理的重点，帮助项目总提升自身业务水平，建立质量管理意识，从内到外提升项目品质，实现项目保质保量的交付。

同时项目总工也是地产项目建造、实施的主要负责人，不仅仅要按照蓝图协调各方资源交付项目，而且要把控好项目现场，在管控好成本的前提下高效运营按时交付。尤其是成本管理，也是考核项目总工的一项关键指标，除了土地成本以及相关规费外，在项目设计阶段和施工阶段，良好的成本控制可以有效帮助项目实现预计的收益。但是成本控制出现问题，甚至超出预期，也跟这两个阶段息息相关。

本次培训针对项目设计阶段的建安成本，施工阶段的直接工程费、工程措施费等内容着重进行了讲解。提出了成本优化的价值公式，强调从提升功能、品质的角度提升价值，降低成本，通过设计优化、科学有效的工序调配控制成本的增加。通过课程学习，帮助项目总拓宽思路，提升项目运营能力，在设计、施工两个阶段采取有效措施管控成本。

目前企业正处于施工高峰期，我们定期组织对工程方面提升和把控的课程，希望能对今年的施工过程及结果产生高效、积极的影响，助力价值凸显，品牌提升。