5月17日，新维控股集团在集团二楼报告厅举行了第二次河南考察学习交流分享会，此次学习交流分享会主要聚焦技术层面的变革，通过外部学习，将能适用于自身的技术、方法及打磨的细节运用到实际作业中，从而实现品牌与竞争力的提升，每一次的学习都是推动企业变革的核心动力。会上，新维控股集团董事长孙平就施工过程中的注意事项进行深入细致具体的讲解。此次学习交流分享会6人基于河南学习收获情况同时根据企业自身状况，结合金沙、冶都、胖东来的突出特色，分享了应用到企业的实战举措。参加本次会议共计124人，其中线下81人，线上43人，线上人员通过腾讯会议全程参与本次培训。

在分享会中，计划督察部部长腾云峰和维邦建筑总工程师史利文提出了要着重做好企业的标准化管理，就企业目前的现状做了剖析，取别人之长处，弥补自身之不足。维邦建筑集团工程部部长王国旗提出了在项目前期研发、图纸优化阶段要以慢为快，紫御府项目总工王永提到了要突破客户的预期，客户的预期核心就是对细节的精雕细琢，紫雍府项目副经理李东结合金沙的喷淋设计提出了自己的改进想法，紫郡府项目副经理杨网也强调运用高效的管理手段使施工精准落地。

最后，新维控股集团董事长孙平根据企业自身状况，提出了五点的工作方向与要求，一是要建立和完善维邦属于自己的管理与施工标准；二是要选择高水平设计团队，进行专项设计；三是要提升管理人员的认识水平和技术水平；四是要选择符合精细化施工的施工单位；五是要选择满足精细化施工的材料供应商。孙平董事长的讲话透彻的指出目前集团面临的技术壁垒，更重要的是给出了接下来集团工作的方式与方向。

学习是发展的持续动力，将学习的知识应用到实际中才是学习价值的最高体现，我们鼓励全体员工积极参与到每次的学习分享中，且未来我们会将学习分享成为常态化，保持学习热情，使自己和企业都有所提升和突破，是我们共同追求的目标。