一年春为首，万事行为先。为贯彻新维控股集团的各项战略决策，落实2024年“提速 提质 提效”的经营主基调，3月29日，维邦物业2024年工作动员会暨春季培训启动会在维邦·奥林花园阶梯教室顺利召开。总经办领导、职能部室职员、各大区经理、项目经理及助理、各班组主管参加了会议。会议共分为大咖专业赋能、职能部室工作交底、总经理讲话等三个议程。

为打造专业化服务团队，进一步提升物业服务品质，本次会议，特意安排了“大咖赋能”环节，由总经理、总经理助理精心准备了主题为《项目经理如何提升物业服务品质与管控》、《物业工程管理的内容及意义》的专业课程培训。两位从物业管理的专业角度出发，结合大量实际案例，由浅入深地为大家讲解了服务品质与工程管理的重要性和实操关键点，极具实操性的培训课程帮助公司管理层对下一步工作融会贯通，提振信心。

2024年，维邦物业紧密围绕新维控股集团的各项方针决策，把握机遇，迎接挑战，乘势而为，推出了多项重要举措，全力出击，在公司发展和工作效率上提速度，在服务产品和服务保障上提品质，在经营和管理上提效益。

综合管理部对公司的组织机构改革及大区整合计划进行了汇报，并对人才梯队的打造、培训师的培养等重点工作进行了规划，重点落实新维控股集团提出的改革完善物业服务管理体制，加强物业队伍建设等方面的工作要求。

营销品控部围绕新维控股集团提出的“进一步提高物业服务水平”的管理要求，在2024年的工作中，重点开展创新品控督导模式、加强市场调研、研究客户投诉等工作。

产品服务运维保障中心2024年重点打造公司各项服务流程的标准化、现代化、职业化，梳理差异化服务方案，围绕“提速、提质、提效”为项目各项工作的高效开展提供新流程、新思路等有力支撑。

财务管理部作为企业的钱袋子管理部门，必须做到"收放有度、预警及时、坚守原则”，因此，2024年，财务管理部将出台新的财务审批细则，推行可视化管理，为公司的经营管理提供更有利的财务、业务数据支撑。

最后，总经理庞霞进行了会议总结发言。她首先为大家解读了新维控股集团总结表彰会暨工作动员会的会议精神，要求各项目紧紧围绕新维控股集团提出的“提速、提质、提效”总要求，全面贯彻上级领导提出的重要指示精神，着力提升服务能力与高质量发展。其次，她结合集团公司战略决策，向大家共识了2024年维邦物业的经营目标，并围绕经营目标对重点工作进行了规划和部署。她强调公司今年要在机构改革、机制创新、大区整合等重要举措上按步骤推进落实，在开源节流、过程管理、节能降耗等方面提档升级、有所突破，在人才培养、信息宣传、企业文化等方面支撑业务、服务一线，全面提升公司管理服务水平。

面对新目标、新举措、新要求，庞总鼓励大家要坚定信念，保持热爱，牢记“调机制、定目标、盯过程、要结果、在一起、向未来”的十八字工作方针，跟上公司的发展节奏，共同建设运行规范、管理科学的现代物业企业！

春风得意马蹄疾，旌旗振奋勇争先。站在维邦物业二次创业的新起点，本次会议为公司的美好明天绘就了崭新蓝图，打通了创新、改革、发展的关键节点，激发了全体维邦物业人的创业热情。2024年，是维邦物业发展的新篇章，相信在大家的共同努力下，我们一定能超越自我，精益求精，在维邦物业的发展史上刻画下浓墨重彩的新画卷！

会议现场