3月16日，新维控股集团2023年度总结表彰暨2024年开工动员大会在博源豪生大酒店一楼金色大厅隆重举行。集团总裁委员、集团及各产业集团、直属公司员工、合作单位代表等共340多人参加会议。会上，新维控股集团总裁王宝义作了题为《做精做强主业 挖潜提质增效 以高标准管理实现企业高质量发展》的工作报告。会议对集团2023年度9个先进集体、35名先进工作者和14家优秀合作单位进行了表彰奖励。新维控股集团董事长孙平作总结及开工动员讲话，维邦地产集团董事长鲍海东宣读了表彰名单，新大地集团总裁杨占荣介绍开工项目的基本概况。会议由集团副总裁李钢主持。
主席台领导
主席台领导
新维控股集团副总裁李钢主持会议
2023年，在集团董事会的带领下，全体新维人积极落实集团的各项战略决策，担当作为，敢于创新，攻艰克难，各项经营指标稳中有升，经营管理水平大幅提高，抗风险能力显著增强，干事创业氛围日渐浓厚,高质量地完成了全年的工作目标。
新维控股集团总裁王宝义作集团工作总结报告
集团总裁王宝义在报告中对新维控股集团2023年的生产经营情况作了较为全面、细致的总结，并对集团2024年的重点工作进行了初步安排，报告全面、客观地对集团一年来的经营情况进行总结、梳理。2023年，新大地路桥集团主要实施了呼和浩特三环路A区台阁牧立交工程、呼和浩特三环路科尔沁东段连接线工程项目等。维邦地产集团新开工维邦·紫宸府、维邦·金钰府，续建维邦·紫雍府二期及商业、维邦·紫御府、维邦·紫瑞府，维邦·紫金府、维邦·紫雍府一期已完工。其他产业也都按照年初计划有序推进各项工作。在企业发展及管理方面，修订完善管理制度，规范考核管理体系，做好财务基础管理工作，充分发挥管理职能，强化过程监督职能，做好内部审计工作。企业存在的不足主要表现在部分管理人员成长滞后，专业业务素质有待提升，部分管理人员责任心不强、敬业度不够，部分单位和部门管理冗余，人浮于事，部分单位和员工服务意识淡薄等方面，需要整改和提升。报告还对集团2024年工作提出了初步安排。2024年，集团将重点做好以下四方面的工作，一是要继续做好房地产项目。二是要积极承揽新的路桥项目。三是文旅产业要做好两个景区的经营及提档升级工作，进一步提高两个景区的盈利能力。四是要稳妥推进已投资项目，下一步，集团的发展方向是发挥竞争优势，进一步做精做强房地产业务，重点在鄂尔多斯市投资开发项目。
维邦地产集团董事长鲍海东宣读表彰名单
先进集体
先进工作者
优秀合作单位
新大地集团总裁杨占荣介绍开工项目基本概况
新大地集团总裁杨占荣简单介绍了今年集团重点的房地产及其他项目的基本概况。2024年，集团续建及储备的重点项目共计18个，其中房地产项目14个，其他项目4个。
新维控股集团董事长孙平作总结及开工动员讲话
孙平董事长最后做了总结及开工动员讲话。他说，2024年，集团总的工作思路是做好做精在鄂尔多斯市范围内的房地产项目，对内蒙古黄花沟旅游度假区和成都中国酒村两个旅游项目进行提档升级，完善景区功能，提高盈利能力。今年除了在能源领域适当的参与和投资外，原则上不再实施新的投资项目。董事长对如何做好房地产产业强调了以下四个方面，一是进一步提高产品品质，今后要对拟开发项目进行系统的设计，包括项目的总体规划设计、建筑造型和结构设计、住宅项目的产品定位和户型设计、所有公共空间的精装修设计、园林环境设计等方面进行重点研究，精细研究每个环节，完善功能，布局合理，让消费者满意，同时要选择各专业中高水平的知名设计单位、知名品牌供应商等，打造优质产品，提升房地产品牌知名度；二是加强施工管理工作，要继续推动落实集团的精细化施工管理，施工既是落实设计的过程，也是完善设计的过程，同时，施工要完整的体现设计意图，对设计中存在的缺陷进行研究、分析和沟通改进，另外要完善招标采购机制，合理控制工程成本，培养、选择、使用优秀的施工合作队伍，科学安排施工程序，加快施工进度；三是提高销售服务水平，要进一步研究创新维邦地产的销售模式，形成热情、朴实、专业的维邦地产销售文化，加快完善和提高维邦地产的销售科技技术水平，建立维邦地产的销售信息平台，通过引进、调整、培训提高销售人员的素质和专业技能，适当引进国内高水平的专业销售团队，适时试行自销和委托销售两种销售模式，要有标准、要认同，要提高要求、从严要求，始终坚持我们的服务理念，不断提升、创新服务；四是进一步提高物业服务水平，要改革完善物业服务管理体制，加强物业队伍建设，提高物业人员薪酬水平，实行差异化的物业服务模式，同时要落实好物业服务在房地产开发销售过程中的前后街接作用，在项目的开发设计方案中要征求参考物业公司的意见，物业要代表全体业主对拟交付的房屋产品进行内部验收，另外，销售和物业要进行紧密衔接，确保对客户的服务要贯穿始终。孙平董事长提出的意见对进一步提高房地产的开发品质及做好今后的各项工作具有非常重要的指导意义。
会议现场
2024年，是集团事业发展的关键之年。全体新维人要以“提速、提质、提效”为经营主基调，进一步挖潜增效，保持竞争力。要坚持“时不我待，争分夺秒”的思想观念，每项工作要明确时间节点，落实责任分工，强化督办落实，形成雷厉风行的工作作风；要倡导“精雕细琢、一丝不苟”的工作状态，划重点、找难点，有预案、有对策，确保每项工作高质量完成；要发扬“超越自我、精益求精”的企业精神，强化担当意识，提升执行力水平，促进各项工作全面提效。力争把各个产业的经营管理水平提升到新的高度，实现新的跨越！
会议现场
