为更好的完善站内管理工作，提升收费站整体对外形象，7月11日，恒达公司对桃花收费站、南园子收费站及两站监控室进行内部千分考核。

    考核组由公司总经理杭海燕、副总经理王虹艳、总经理助理陈文兵及财务科主任张彩芳组成。考核内容分为两部分，一是日常检查，即每月公司组织开展的月千分考核，计算周期为2019年1月至2019年6月的考核成绩，该项内容占总成绩的40%；二是集中现场检查，占总成绩的60%，两项成绩相加作为两站及监控的最终成绩。日常考核满分100分，集中考核监控满分为130分，收费站满分为520分。检查组成员按照集团下发《收费系统千分考核标准》从工作目标制定、收费站标准化、安全生产管理、保畅管理、监控管理、文明服务管理、业务测试及财务管理八个方面进行公正、细致、严格的考核。同时，今年还将两站站长及监控室负责人、监控室高级主管职员作为参评团成员参与此次考核，在现场集中检查过程中参评人员可对被检查部门的相关问题提出合理意见，以便更好的达到考核的效果。

    此次考核是公司组织的第二次内部千分考核，较2018年两站及监控的工作都有了较为明显的提升与完善，存档文件的整理也较为规范、站容站貌及宿舍环境也保持的较为整洁与有序；各项工作均严格按照千分考核的标准予以执行和落实，这也是公司组织开展内部千分考核的意义所在，通过这种职能相同部门之间的比拼，发现问题解决问题，通过不断完善、细化各项工作，从而塑造良好的窗口性服务单位形象。

千分考核