为了总结、分析阶段性工作成果，全力推进2023年度工作目标的达成，10月20日，维邦物业公司组织召开第三季度经营分析会。

会上，各部门及各项目对近期工作进行总结分析。

财务部就2023年度前三季度各项目的收入、成本进行了详细的分析，并把财务与业务相结合，提出下季度中各项目应该努力的方向。此外，财务部还对经营情况不达标的项目提出了红线警示，要求必须在本月底前提交财务经营计划方案，确保年度任务的顺利达成。为了推进标准化工作流程，财务部就日常工作中发现的问题提出了部分流程完善方面的要求，通过管理手段的提升、完善，加强财务管控，降低公司运营风险，提升管理水平。

工程事业部要求各项目近期围绕冬防冬储工作开展，全力做好防冻工作，要求全面排查易冻点，做好防冻保护措施，必须有方案、有措施、有责任人，把好设施设备预防关。

物业管理部要求各项目要高度重视公司近期组织的各项活动，包括清除卫生死角及客服人员业务考评，各项目要及时反馈活动信息，加强专业知识学习，跟上公司的发展步伐。

企业管理部首先就本次参加中物协组织举办的国际物业管理产业博览会的学习成果进行了分享，明确公司坚持打造学习型组织，加强三级培训，全面提升管理服务水平。其次，企业管理部就今年的风险管理与往年进行了对比，对比显示2023年公司用工风险有所下降，服务风险有所上升，各项目必须严格按照公司管理规章制度执行，把控各项管理风险。第三，各项目要严格依据公司给出的人才画像选拔人才，保持团队初心一致，目标统一。第四，各项目要重视资产管理，清楚自己的家当。第五，优秀讲解员及“我的维邦我的家”摄影大赛近期组织验收，各项目提前策划安排。

维邦物业公司副总经理庞霞首先对项目财务经营情况进行了整体点评。她要求，各项目要有高度的紧迫感，制定详细的回款方案，确保公司可持续发展。此外，她提出中层管理干部要提升专业化和标准化管理水平，要强化自学能力，主动关注行业管理相关政策的出台，在做好基础服务的基础上探索研究增值服务产品的研发。

会议最后，维邦物业公司总经理王彪对本次会议进行总结发言。他首先肯定了今年的工作亮点及成果，感谢大家的勠力同心，但在看到成绩的同时，也要正视问题的存在，在2023年度最后一季度的工作中，积极克服困难，盘点重点任务，分工定责，逐个击破，打好年度任务收官战。他强调，在做好服务工作的同时，要注重宣传同步跟进，让我们的工作尽可能地让业主知晓，增强与业主的交流互动，营造文明和谐美好社区文化氛围。

阶段性经营分析会是维邦物业经营管理的重要管理抓手，每一次经营分析会都能够及时为各项目总结经验，明确下一步工作思路。2023年收官在即，新的目标，新的挑战就在不远的将来等着我们，全体维邦物业人一定能够不负众望、勠力同心顺利完成全年任务目标，为公司、为自己交上完美答卷！