春节假期虽已结束，但是节日的气息仍然非常浓厚。一年之计在于春，为了尽快收心工作，为新的一年开好头，2月15日，维邦物业公司组织召开年后收心会，会议由总经理王彪主持，全体项目经理及职能部门工作人员参加。

   首先，各项目经理对假期间工作进行了简要的汇报。春节期间，各项目保证人员在岗率，积极组织节前节后安全排查，未发生安全事故，并及时为业主提供贴心服务，得到了业主的肯定。王彪总经理对春节期间仍坚持奋斗在第一线的员工表示感谢，对各项目在春节期间的工作表示肯定，希望员工继续发扬舍小家为大家的奉献精神为业主提供好每一天的服务。

   会上，王彪总经理对2019年公司的改革方向做了提纲挈领的阐述。2019年维邦物业将围绕“夯基础、抓管理、重质量、细考核”的工作方针开展工作，要求各部门及项目经理认真梳理、细化部门及岗位职责，对应制定科学有效的考核办法。他强调，管理层人员要提升职业素养，培养执行意识、责任意识、竞争意识、危机意识，不断提升对自我的要求和自我管理，要在新的起点，跟上公司的发展步伐，跟上团队的脚步。

   另外，王彪总经理还对节后重点工作进行了部署，要求各项目首先做好迎接甲方上班的准备，通过优质的服务展示维邦物业贴心、专业的服务形象；其次，项目经理要牵头抓好新年第一次军训，整顿队伍、提升士气，凝聚团队；各项目要做好节后的第一次培训工作，尽快制定全年培训计划，打造学习型队伍。他要求项目经理要在学习2019年年会会议精神的基础上，思考自己的角色与职责，制定出本项目2019年的全年工作规划。

   最后，王总强调，新的一年已经开始，我们要以饱满的热情、积极的心态、良好的状态投入新一年的工作，努力谱写维邦物业发展的新篇章。

会议现场