5月24日，巴市公司组织召开总经理办公会议，李建荣总经理主持会议。公司领导和各部门、收费站主要负责人参加会议，专题研究讨论关于收费系统千分考核细则在实际操作中需要协调解决的问题。

    会上，大家对日常考核体系的科学性、实用性、有效性和客观公平性进行了细致的评估。对各收费站汇总上报的日常工作和考核中遇到的相关问题进行梳理，逐一解决。大家一致认为，考核管理的关键在于持续改进，包括对于管理体系的持续改进。科学合理的考核管理系统对实现企业的目标和提高员工的业绩意义重大，各级管理层要重视和员工进行及时、细致、有效的沟通，让广大员工明白考核体系管理的重要性。

    李建荣总经理指出，考核是为了不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工培训、职业发展规划的有效依据。只有了解员工长期的考核表现，才可以针对性的开发培训计划，提高员工工作能力，并作为员工职业发展过程中选拔、轮岗、晋升的参考依据。李建荣总经理强调，目前，影响考核管理科学合理化的因素还有很多，过于苛刻的考核，只会使员工产生强烈的反感，从而在内心深处拉开与企业的距离。考核必须建立在“共赢”的基础之上，使企业和员工共同发展、进步。达到企业赢得管理与效益，员工则赢得自我的认知、提升。要通过信息的及时反馈发现公司运营和战略实施过程中存在的问题，并通过修正、完善，跟踪行动计划和考核结果，从而保证发展战略的实现。要总结经验，在实践中完善，在完善中发展，在发展中检验实践。