2018年，集团将根据当前的经济形势，并结合企业的实际状况，重点做好以下四方面的工作。

    一是结合市场形势、发挥自身优势，积极拓展公路、建筑施工主业。目前，我们已经看到，在市场竞争方面，公路、建筑施工业务明显向国企、央企或者有实力的地方联合企业倾斜，我们要想取得工程项目，必须依托国企、央企的实力和背景，并结合自身经营的灵活性，才能在市场上有一番作为。今年，集团和中冶、二冶、宝冶合作成功，在呼市、太原等地取得了一些项目，新疆地区的项目正在探讨中。今后一段时期，集团将要进一步深化这种合作关系，同时在发展中培育自己的实力，提升自己的市场地位。

    二是以重大项目为依托，继续做好债务化解工作。2018年，集团要继续通过加大应收账款催收力度，继续盘活存量资产，有效化解、清偿债务。重点是要以白永高速公路项目、甘海线的合作建设为依托，通过盘活项目来盘活资产、减轻债务，进而改善财务指标，为集团下一步拓展市场、争取发展资金奠定基础。

    三是进一步创新机制，加强企业管理，提升管理水平。经过这轮经济危机，给我们的经验教训很深刻，也反映出我们的管理还较为薄弱。因此，我们要进一步创新机制，在市场拓展、项目施工、财务管控等方面研究制定出有针对性、提高盈利能力的办法、措施。各单位要在这上面多动些脑筋、多想些办法，并且要力求实效，要把相关指标纳入到目标考核体系中，有奖有罚，充分激发企业内部活力。要继续推行全面预算管理，加大目标责任考核力度，对于实施过程中存在的问题，相关职能部门要与各产业集团、直属公司认真研究，找到解决办法。在考核目标设定、权利义务、日常管理、奖惩机制上要公平公正、科学合理、具有可行性和可操作性，并充分征求各生产单位的意见，一旦确定下来，就要不折不扣的执行。在品牌建设上，要将集团的品牌建设与各产业集团、直属公司的品牌宣传进行整合，资源共享，达到最佳的宣传效果。同时，加大执行力度，严格按制度办事，狠抓落实，确保效果，进一步提升企业的管理水平，增强企业的市场竞争能力。

    四是继续拓展旅游文化业务。今年黄花沟景区的收入、效益显著增长，充分说明旅游文化产业具有非常良好的发展前景。经过几年的实践，集团对旅游产业的运营管理积累了一些经验，这为我们接下来拓展旅游文化业务奠定了良好的基础。明年，在继续做好黄花沟、老牛湾景区的基础上，如西藏项目能按计划推进，将重点做好西藏南伊沟、鲁郎景区的经营管理工作。同时，集团将面向全国旅游资源富集的地区，继续考察良好、优质的旅游文化项目，进一步加快集团转型发展的步伐。