1月30日，新维控股集团全面预算管理专题会议在集团三楼高管会议室召开，会议由新维控股集团总裁王宝义主持，新维控股集团副总裁李钢、孙国军，劳资企管部部长孙咏梅、综合部部长李延光、财务部部长陈慧娟以及相关人员参加会议。

    会议通报了2017年各产业集团、直属公司预算情况以及2018年各产业集团、直属公司预算上报情况。王宝义总裁听取汇报后，对实行全面预算管理目标考核工作进行了详细部署并提出了具体要求。他强调，面对当前的经济形势和集团现在的经营状况，集团推行全面预算管理目标考核机制，旨在健全机制、提质增效、强化管理，切实提升集团整体管理水平。各单位要在思想上高度重视，认真有效执行，要树立控制成本、开源节流意识。集团将进一步深入推行目标责任考核和责任追究制度，以加强全体员工的责任感。

    王宝义总裁指出，集团实行全面预算管理以来，由于大家认识不到位、奖罚不到位，导致没有达到预期的效果。2018年，集团将严抓管理，根据实际情况分为生产经营性单位和施工类单位两大类，要求各单位要实事求是、认真负责的填报预算。另外，集团在审核预算中，要加大对费用成本和经营收入的控制，加强管理，真正做到集团管控。全面预算管理工作时间紧迫，预算管理就是起到计划性、控制性、导向性作用。因此，各单位要按照集团规定步骤紧密部署，积极配合，确保预算管理有序推进。王总要求，各产业集团、直属公司在编制2018年预算时要本着降本增效的原则，预算工作一定要做到准确、真实，实事求是。集团也将根据目标考核结果制定相应的分配办法，增强激励性。集团要健康持续发展，必须统一思想，转变经营理念，使集团各项发展走向精细化发展，适应新常态，从而实现集团在困难时期稳步发展的目标。

会议现场