在认真学习了领导讲话之后，结合人力资源管理部门工作的实际情况，我提四点管理意见和建议。
    一是控股集团管控能力需加强。近年来随着经济形势下行及企业经营困难，集团基础管理工作较之原来呈下滑趋势，更加不利于集团管控。应通过强化基础管理工作，加强对下属单位的管控。
    二是目标责任考核管理需加强。首先经济指标设定偏低。应在考虑各单位预算的基础上，合理高于此预算数额，让目标责任人充分发掘其全部潜力和动力去为公司实现更大的价值。其次经济指标的动态管理实施不力。经济指标动态调整控制仍不及时，目前经济指标预算主要是上报劳资企管部，劳资企管部只能是接收数据备案，不具备审核、数据统计分析的能力，所以建议将经营预算的管控主体变更到更为专业的财务部或成立专门的预算管理委员会负责此项工作，另外对各部门、各产业集团、直属公司的经济指考核标数据应按月或至少按季出具结果、反馈。再次目标责任指标未向下分解、落实。各产业集团、直属公司为确保经济指标等目标责任指标的实现，应将指标分解至各分子公司，与各分子公司签订《目标责任书》。最后未及时兑现绩效目标责任考核结果。2015-2016年度目标责任考核结果未及时进行通报及结果应用兑现，导致各单位对目标责任考核工作不够重视，使此项工作失去权威性。
    内部持证人员的激励措施应及时兑现。建议应按会议纪要要求按年度及时足额支付，以满足集团内部用证需求。
    加强并稳定现有员工队伍建设。应做好现有员工的使用、培养工作，凝聚人心。