当前我们企业仍处于宏观经济大形势有所好转前的困难时期，我们所面临的形势还很严峻，企业越是困难时期越要凝聚员工、让员工看到希望、越要让员工的努力得到回报，这个时期我们必须要出台相应的激励办法和具体措施，对在业务拓展、转型发展方面取得经济效益的员工要进行奖励。鼓励广大干部和员工为企业摆脱困境建言献策、积极主动的真抓实干的付诸行动。

    这几年为应对经济形势，好多企业都在寻求转型发展的机会，加强业务拓展。但是将来基础建设、民生项目市场仍然巨大，所以我们在拓展其他业务的同时主业仍不能松懈，仍不能弱化。

    债务化解工作仍是今后一段时间的主要任务，但就债务化解方面我本人有几点想法，一是就各产业集团、直属公司应首先将有赢利能力的产业集团或直属公司作为重点化债单位，使这些单位能早日轻松上阵实现利润；二是尽量不要过多的占用或化拨生产单位的资金，目前甲方的工程款回款比例相对较小，而对工程进度管理的相当严格，将有限的生产资金投入到工程建设上去获取更大的产值，同时也能减少与劳务、材料供应商的矛盾。

    这几年我们集团也流失了不少人才，当前一方面要大胆的使用、提拔新人和特殊人才，另一方面还要千方百计的留住、用好核心人才。培养一批有能力、用得住与企业同舟共济的人才。

    建议以后控股集团多召开专项会议，针对某个产业集团专门性的召开研究、决策会议，不涉及的产业集团不参加，进一步提高会议效率。

    当前形势下还需要继续加强企业文化工作，这几年我们的企业文化工作有些停滞，今后还需在以集团企业文化工作为主导各产业集团文化工作为辅助，着重培养、提升员工的大局意识、节约节俭意识，进一步加强广大员工的凝聚力、向心力和归属感。

    进一步加强企业的监督管理职能，要全面加强监督严肃问责，不能因为一些客观原因放松对个人问题的追责，对于那些有损于企业的人和事必须严肃处理，特别是企业的中高层领导应严于普通员工，只有这样才能使企业立于不败之地。