在现在市场经济形势下，企业要想生存，除抓好多年来从事的主业外，适当拓展经营理念，寻找生存空间，也就是说经营高度专业化，适当多元化发展，一个企业要有自己的主打产品，才能在市场上有真正的拳头，才能有核心竟争力，才能在市场上立于不败之地，适当多元化可以分散、降低投资风险，使企业有更多的选择和回旋余地。

    企业是以盈利为目的的经济组织，既然是以盈利为目的，那么成本是重中之重，盲目追求高品质，高端、大气、上档次，不计成本，不遵守市场游戏规则，最终导致产品有价无市，短期内无法销售出去，造成财务成本过高，严重会造成资金链断裂。一味追求品质，不计成本，你的产品只能是摆设，无从谈收益。

    要以人为本，实现制度化和人性化相结合，充分调动员工的积极性，每个人都觉得自己与企业休戚与共，积极献策进言，让员工在思想上能够把企业当家一样。企业能正常生产经营，顺利运转，员工生活就有保障。员工给公司创造利润，公司给员工提供福，优秀的员工一定会认识到我们不是给公司打工，而是在为自己而打工。我们要认识到：一个人无论有多大本领，都不能靠一己之力成就一番事业，员工和公司之间的关系，永远是公司成就员工，而不是员工成就公司。制度化能让公司各部门的工作更加协调顺利，节约时间、资源，各部门其实就是下的一盘棋，各有各的分工和作用，要运筹帷幄，要紧密协调配合,共同成就一番事业，想信我们的明天会更加美好辉煌！