孙平董事长和王宝义总裁的讲话针对性强，对各单位如何做好今年以及今后的工作具有非常重要的现实意义和指导意义。按照集团统一安排，认真学习了孙平董事长和王宝义总裁的重要讲话精神，深刻认识到今后我们要进一步切实增强使命感，切实把员工思想和行动统一到董事长及总裁的年度讲话精神上来，并把这种精神落实到自己的实际工作中，同时进一步激发广大员工积极向上、勇于拼搏的正能量，为今年各项工作的开展奠定良好的基础。

    2017年，路桥一公司的工作主要集中于乌兰察布地区，今年将努力完成剩余项目，积极协调各相关部门完成已完工项目的交工验收、审计决算工作；同时协助集团积极协调洽谈乌兰察布地区其他项目事宜，发动多方渠道，积极参与项目竞标工作，降低投标失误，提高中标能力，努力拓展项目市场占有量，进一步缓解集团压力。

    调整思路，完善机制，规范管理。进一步实行项目和员工捆绑管理模式。在项目计量、拨款、资金周转、成本控制等方面都要严格按照市场化游戏规则来进行。实行管理公开透明，严格杜绝亚健康的现象发生，只有这样才能把员工的积极性调动起来，才能营造出良好的企业氛围。

    以人为本，进一步落实企业文化思想理念。越是在困难的时候，越要重视企业文化的建设及开展工作，企业文化是一种无形的力量，是软实力，它能凝心聚力，统一思想。这时候员工是最大的核心力，要使员工在思想上统一认识，我觉得作为基层分公司的总负责人一定要首先自己必须重视起文化理念及先进思想的建设宣传工作，强化领导在员工心目中的影响力，使员工能够感触到领导的魅力，激发潜能和信心，让员工有归属感、成就感，在新维控股集团工作是开心快乐的，同时大家也能够尊重企业、爱护企业，把企业当成自己的家。

    稳定合作关系，并加大对合作单位的扶持和服务力度。近几年在集团面临如此严峻形势下，与新大地一起长期合作的合作单位始终不离不弃、坚持坚守，为集团完成施工目标、保证企业平稳运营做出了巨大贡献。我觉得我们路桥集团各分公司都应该增加对合作单位的日常走访，加强对合作单位的扶持和服务，稳定合作关系，共同面对困难。