在认真学习了集团年度工作报告和董事长讲话之后，确实为集团各项事由出现的好转势头感到欣喜，这表明这几年集团的各项措施初见成效，但是从个人角度出发，还要提出如下建议，望公司斟酌考虑。

    重实效

    集团目前在经营管理上和成本控制上提出新的要求，我非常赞同，个人认为需要从以下几个方面继续深入：一是经营管理改革是企业自救之必然，因此要扎扎实实的落下去。那么我们的制度是否应该修改和调整？二是我们的人事管理是否适合现在发展需要？比如虽然今年提出不再裁员，但是如何让员工发挥其潜能，每个岗位怎样满负荷运转，是否还有游离在我们实际工作之外的员工没有发挥潜能？是否存在部门整合和职能整合的空间？三是我们目前的成本管理应该让专业的财务人员在预算计划开始就介入工作，因为财务是相对专业的学科，我们的管理者不一定能完全吃透、理清。四是目前在品牌建设、团队建设上应该适时作出新的布置和改进，要避免之前的“高大上”。同时，要珍惜我们之前品牌、文化建设的宝贵经验和财富，千万不可丢弃、不可出现物极必反、自暴自弃的现象，否则对企业的伤害更大。

    抓细节

    集团创立以来一直面临较好的经济环境，特别是我们的主业侧重于建设和施工，但是对细节管理、实效管理的还有改进空间。第一、比如标准化建设是否真正在管理的细节上落到了实处。恐怕是停留在制度建设层面多点，落到一线的少点；行政管理标准化多点、其他管理的标准化少点。第二、之前我们的管理更多侧重于战略和模式管理，对经营管理的深入和细节不够，结果就是扶持了一大批具体施工和管理合作单位，利润自然也流向了他们。第三、没有下大功夫培养更多年轻的业务精英，反而造就不少一知半解的干部骨干。