坚定信心，紧跟集团部署。做为企业的开业员工和股东，我经历了企业创业、发展、繁荣和困难的各个时期。在企业工作的十年多时间里，个人及家庭早已和企业、同事建立了深厚的感情；个人的发展和企业休戚相关。在以董事长为首的董事会的带领下，企业在发展壮大时期，能审时度势结合企业实际把握发展机遇，使企业得到了迅速的发展壮大；给员工提供了良好的待遇，也给股东创造了良好的收益。过去的五年由于全社会特别是鄂尔多斯地区的经济发展处于下行趋势，多数本地企业举步维艰，我们集团也走过了艰难的五年。这五年中全体员工与公司承受了巨大的压力，通过多种手段积极化解债务，通过产业转型拓展企业的生存发展空间。我们有理由相信，在以董事长为首的董事会的带领下，随着经济形势的好转，我们必将战胜困难，走出困境。所以我们更要坚定信心，更加众志成城，进一步把握机遇、奋力拼搏，按照企业制定的部署，不断开创新维各项事业新局面。

    以人为本，带好员工队伍。集团倡导以人为本的企业文化，在企业创办和发展期起到了关心人、爱护人、凝聚人的作用，使员工有认同感和归属感，大家在新维开心快乐的工作，把企业当成自己的家；正是有这样的文化造就的精神，多数员工在企业的困难时期能共同努力、积极奉献、顶住压力克服困难。现在企业最低迷的时候已经过去，我们正逐步走出困境，看到了胜利的曙光。这种形势不可多得，因此集团也对我们提出了要求，要对干部要求严一点，管理精细一点，成本控制好一点，我们要充分理解，带好员工队伍积极地进行推动。只有共同努力把企业办好了，集团的实力发展了，我们的日子也就会好起来，我们才能有成就感，得到社会的尊重和认可。所以我们这些管理人员，要积极行动，抓好员工队伍建设，带领员工奋力拼搏，在集团的正确指引下，为大家共同的新维事业做出自己应有的贡献。

    总结经验，创新科学管理。按照集团的要求，今年要在运营机制方面进行完善，打破过去管理的大锅饭模式，把项目真正与项目的参与者紧紧地捆在一起，而且项目承包一次到位，项目资金专款专用。这样做对于项目经理和项目员工，能真正做到责、权、利的有机统一，充分给予管理者施展才能的机会，也能充分调动员工的积极性。把这个机制完善好，做好项目实施过程中的管控和监督，就能实现集团、管理团队、员工的多赢。也能使管理脉络清晰，简洁高效。有利于集团管理层次的提高，聚精会神研究和开拓市场，为集团的明天谋求更大的发展空间。落实好这个机制，首先我们全体员工要在思想观念上进行转变。其次要在成本控制方面层层落实责任，加强过程的管理控制，实现精细化管理。

    拓展业务，加强盈利能力。做为恒新公司的负责人，我要积极寻找机会，在集团的领导下做好白永高速公路的重新启动工作。白永高速公路今年顺利启动，将能带来十几亿的施工任务。同时做为设计院的负责人，我要通过多种渠道，积极开拓市场，承揽设计任务。加强成本控制，实行严谨的制度管理，加强盈利能力。调动设计院的员工积极性和责任心，在创造企业效益的同时，提高员工的收入，增强员工对企业的尊重和爱护。