一、集团目前经营困难，但最艰难的时期已经过去，经过这轮经济危机，练就了团队的意志，加强了风险意识，增加了发展的信心。

    二、传统产业如路桥、建筑，随着国家新一轮建设高潮的到来，应顺势而为、抢抓机遇、积极拓展发展模式和路子，探讨与大型国企合作，承揽工程。在内部管理，尤其是项目施工应更加灵活，采取真正承包工程的模式，激活员工的工作热情，使公司和员工个人收益大幅增长。

    三、对转制的几个公司的管理要更加灵活，股权可完全转让，形成紧密合作伙伴。这样，既减轻了公司的管理的老大难问题，又激活了转制公司积极性和信心。

    四、转型发展方面，我赞同目前旅游发展的思路和模式，对成熟项目应挖掘卖点、亮点，使门票收入占总收入比例在30%左右，这样景区收益将比现在合理。另外，景区项目应加强内部管理，努力提高管理水平，防止跑、冒、滴、漏，实现精细化管理。需要加强员工培训，用先进的经营理念指导工作实践。

    五、落实好目标责任管理考核工作，试行两年，有好的经验，也有不足，需要完善考核体系，适应目前公司发展水平，应简单、易行、有效，要与公司承包模式统筹考虑。

    六、员工管理，目前员工流失不少，人才梯队没有形成，核心管理人才极少，需加快形成人才快速成长机制，加强企业文化理念培训，专业素质培训，争取再用2-3年形成较完备的人才体系。现在是哪有项目哪缺人。

    总之，我们一定要利用这次大发展良好机遇，积极拓展发展思路和模式，快速适应公司和国家发展的实际，争取有更好的发展，真正实现我们企业的愿景，这也应该是二次创业吧！