2017年，恒达公司在收费环境难度增大的情况下，通过全员共同努力，一季度完成收费额807万元，与去年同期相比增长5.09%。

    今年以来，公司制定了科学实操的工作计划，在内部管理上，对各项管理制度进行了梳理，并增加和修订了新员工入职流程、微笑服务以及监控、路政、养护等管理制度和考核办法。让制度更加全面，让绩效考核无死角，尤其在减少费用流失上，公司积极主动与政府部门协调沟通，查漏补缺，加大督查堵逃漏力度，最大限度减少费源流失。随着首府城市的规划建设，恒达公司两个收费站收费环境与矛盾与日俱增，公司领导牵头带领各部门克服种种困难，多措并举，及时地避免了各种绕、闯等逃漏现象，为公司最大程度营造良好的收费环境。