4月16日，新维控股集团在集团五楼报告厅召开了总裁委员会第二十次工作例会。集团在家总裁委员参加了会议，相关人员列席会议。会议修订完善了集团管理制度，通报讨论了集团各产业发展方向及管理原则，明确了下阶段工作部署，并对部分干部进行了岗位调整。

    为适应企业发展，会议通过了人力资源制度、薪酬管理制度、审计督察制度、财务管理制度和预算管理办法等主要管理制度和办法的修订草案。会议指出，企业管理的核心是效益和分配，要通过创新优化管理不断降低成本，提高企业效益。分配要兼顾企业发展和股东员工收益，实行目标责任书管理和承包制，多创收多收益，鼓励各级干部和员工提质增效的积极性和主动性。管理人员要适应行业管理规定，考取相关职业资格证书，在岗员工所持各类证件未经集团允许不准随意外借。会议对薪酬管理办法、培训晋升办法和津贴补贴办法进行了修订。

    孙平董事长强调，为实现管理目标，必须加强全程管控，严格执行预算管理工作，施工一线单位必须将预算管理落实到每一个项目、每一道工序上，从点滴抓起，从源头控制，确保资金合理使用，杜绝浪费返工等不良现象。要进一步强化审计督察力度，保证管理公开透明，会后参会管理干部需对审计督察管理制度进行认真研究，拿出意见和建议，深化完善。制度要简单精炼，抓住核心，围绕企业发展目标服务。

    孙平董事长对下阶段路桥、地产、建筑和旅游产业的业务拓展情况进行了通报。在集团创新思维的指导下，各产业业务量将急剧加大，皆向利好方向发展，各产业集团要提前做好规划准备，招聘人员补充队伍，酝酿管理思路，积极应对新形势、新发展。

    商旅集团吕玉军董事长汇报了商旅集团近期工作情况和发展思路，目前已分别承揽了乌兰察布黄花沟景区、呼市老牛湾景区和西藏林芝旅游景区的经营权，并还在与一些旅游区进行合作洽谈。目前，各景区以完成了建设规划，正在紧锣密鼓推进实施，都将于近期开园营业。

    本次会议明确了集团各产业下一步发展方向，集团结合社会行业发展趋势的变化，积极创新发展思路，多渠道整合资源，市场开拓成效显著，集团将迎来新一轮大发展时期。我们一定要紧跟集团发展步伐和节奏，落实各项新举措，凝心聚力，与时俱进，与企业同呼吸，共命运，为企业发展再立新功。