年初工作会议以来，公司总经理李建荣多次到甘海收费站督导工作，对收费站费源管理工作中存在的难点问题提出了新的要求和办法，并通过与周边单位的沟通、协商，达成双方互利政策以减少费源流失，推动了收费站费源管理工作再上新台阶。 2017年第一季度，甘海收费站累计收费1660万元，较去年同期增长101.86%。

    2017年初，巴市公司围绕收费站征管工作的热点和难点，以“抓源头、抓督查、抓实征”为载体，多措并举，强化收费站的费源管理工作。一是抓源头，从2016年新的车辆超限超载运输管理规定执行以来，巴市公司甘海路政大队采取24小时值班的方式进驻各煤场泵房进行督查，严格落实车辆超限超载标准，从源头上管控超限超载车辆。二是抓督查，加强与交警、驻地派出所的沟通，调动一切有利因素，采取定期与随机相结合的方式，加大督查堵逃漏力度，最大限度的减少费源流失。三是抓实征，不断加强对车辆信息的统计、核查、汇总和录入工作的管理。两站联动，不断完善数据库大型车辆信息，并对无函、无文件、无批示的免费车一律不予免征，对不符合减免政策的车辆一律不予减免。同时，公司每月不定期到站进行数据核查和录像调取，切实做到“应征不漏、应收尽收”，提高通行费实征率。

    通过公司多方面的管理和各部门齐心协力的配合，收费站费源管理工作始终保持高压、常态化的开展。同时由领导带头不断的在工作中找方法、拓思路，最大限度的减少费源流失，营造了一个良好、稳定、规范的收费环境。