维邦物业公司发展至今已经整整10年，从服务内部项目到获得国家一级资质，维邦物业公司凭借着对品质的极致要求，在服务过程中获得“服务业主、贴心管家”的高度赞扬，在同行各类竞技活动中斩获一项项荣誉，在助推行业发展中赢得物业协会的认可……眼前的荣誉并不代表今后创业路的平坦，维邦物业公司一直都有着清晰的规划，把“成为受人尊敬的现代物业运营商”作为公司的发展目标。因此，公司提出要通过“三大工程”的分解实施，进一步提升服务品质，在细节中铸就品质痕迹，让服务品质成为维邦物业的代名词。

    “三大工程”的真正落地必须依赖于每一位员工的统一思想、共同行动，从心底里认识到“弯腰动手”、“知家管家”、“养颜护脸”的重要性。因此，在2017年工作会议后，企管部企业文化负责人就围绕“三大工程”的开展对各项目进行了企业文化方面的解读。

    “三大工程”企业文化的解读，帮助员工从精神层面树立正确的岗位职责观，指导员工更好地践行公司文化，区分“做”和“做好”的区别，人人争当“管家”，服务好业主，用品质证明实力。

    目前，“三大工程”企业文化培训工作在本地项目的进行已经接近尾声，各个项目对培训工作高度配合，积极组织全员参与，在培训过程中认真记录，积极发表自己对“三大工程”的理解。

    在培训的过程中，可以看到各项目经理已经对各个岗位针对“三大工程”进行了深入地分解，员工能准确的理解三大工程实施的意义、目的。理解是行动的第一步，只有真正的懂得了公司每一个决策的重要性，才能让员工的执行力真正落地。

    2017年，是维邦物业公司改革升级、创新求变的一年，如何助推2017年目标达成，让品质服务深入每一个维邦物业人的心中、行动中，职能部门必将立足部门职能，助力项目再创佳绩！

培训现场