为了让总部职能发挥更为突出，助推各项目完成年初制定的各项目标，帮助个人树立年度目标，3月18日下午，维邦物业公司总部召开了2017年第一次工作会议，会议围绕岗位职责、年度重点工作安排及考核标准各归口部门进行了深入的分析汇报。

    本次会议由总经理王彪主持，总部全员参加。各部门认真准备，结合公司发展需要及岗位提升的需求，均对本岗位职责进行了完善及梳理。并在立足本岗的基础上，对本岗位2017年重要工作进行了部署。各部门的重点工作已从管控向服务方向转变，突出对项目工作的服务。通过岗位职责的完善及完成标准的重新梳理，明确今后职能部门重点工作考核标准也将与项目的满意度相挂钩，切实做到考核主体来源于服务对象，考核数据来源于有效数据，真正做到用科学、有效的KPI考核工具引导员工工作。

    会上，总经理王彪在肯定总部工作的同时，指出目前还存在的不足，他要求，总部全体人员要从意识层面强大自己，强化“制度意识”、“表率意识”、“大局意识”、“服务意识”，通过在制度体系的建立与执行、机制的制定与执行、学习与领悟、经营与管理、工作计划性与预见性等能力方面的进一步提升，不断强化、突破总部职能，建立一支攻坚克难、团队意识强烈、有责任担当的表率队伍。

    管理中心作为各项目的后援团队，是公司指导方针与项目管理之间传输中枢，只有总部各岗位切实做到履行岗位职责，夯实管理基础，不断提升学习、执行、管理能力，才能更好地落实公司各项工作指示，平衡管控与服务的权重，助推公司进一步发展。

    此次会议的成功召开，为每个人在2017年工作理清了思路，各部门、各岗位加强了岗位的相互学习，融会贯通，进一步密切了相互间的工作配合。总部人员也将紧随公司意志，进一步对岗位职责进行分解，提升学习、执行、创新能力，与项目同心同德，树立表率作用，共同为公司的进一步发展助力。

会议现场