为了进一步明确目标任务，务实工作基础，确保2017年巴市公司的各项工作任务全面完成，巴市公司于近日组织召开了年初工作部署会议，各收费站站长、副站长及公司行政人员参加了会议，总经理李建荣主持会议。

    2016年，公司加大执行月度检查和考核制度，加强对收费站的日常管理和抽查，提高收费员的文明服务水准，杜绝跑冒滴漏，盯紧安全生产，优化资源配置，使公司各项工作向着专业化、规范化、系统化的管理水平迈进。

    会上，李建荣总经理对公司2017年各项工作进行了安排部署。一是以征收工作为中心，各收费单位要增强工作的主动性，细化目标责任，强化稽查力度，围绕多收费、收好费这一中心，多措并举抓收费，努力完成全年征费任务；二是要保持治理偷逃漏通行费的高压态势，加强与地方路政部门的联系和协作，从源头抓起，杜绝超载超限。加强巡查，以保护路产、维护路权为核心，保障安全畅通；同时加大对假绿通，使用假证件等偷逃漏费车辆的重点排查、打击工作，保证费源完整；三是充分认识安全生产的重要性，时刻盯牢盯紧。2017年要加强安全生产教育并不定时开展全方位的安全生产检查，做到安全检查制度化、常态化，做到早发现，早预防，确保安全稳定运营。着重对恶劣天气安全保畅、安全用电、火灾逃生、防盗抢等方面进行强化，提高职工安全意识及突发事件的处置能力；四是将集团推行的千分考核制度由去年的落实向更精细化、系统化、实效化迈进。在基础资源、内业管理、取得的成效方面全面推进，以全方位的细致工作迎接千分考核。要求各站更进一步深化收费站的日常管理和抽查工作，继续提高收费队伍的整体素质，强化并规范收费人员的文明服务标准，杜绝和消除各种违规违纪行为，有效地提升收费系统的管控，丰富培训内容及员工业余生活，在站区形成“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围；五是将精细化管理、降本增效贯穿全年工作之中，严格控制各项成本、费用，将经费开支控制在计划之内。并要求各站对站区的基础设施等进行全面排查，优化资源配置，确保物尽其用，降低运营成本，提高运营效率。