2月24至25日，在经历了三次预备会议的充分准备后，维邦物业公司全体核心管理人员在维邦金融广场F座4楼会议室召开了2017年度工作会议，总经办、各项目经理及职能部门各归口负责人均参加了会议。

    本次会议分为项目经理年度工作汇报、王彪总经理2017年重点工作解读、职能部门各归口负责人制度讲解及重点工作安排、“四大工程”解读、《项目经理责任状》解读及签订、分组交流研讨等议程。

    通过本次会议的召开，各项目经理梳理了2017年的重点工作，对工作目标进行了分解，明确了2017年公司改革的方向，掌握了管理制度修改重点，互相交流、学习了管理经验，取得了丰厚的学习成果，对今后的项目管理工作起到了很大的指导作用。

    本次会议的流程安排也较以往不同，在严肃的会议过程中穿插了合唱、做操等轻松活动，享受轻松的团队氛围，更好地理解会议精神。

    会议服务质量同样值得一提。负责本次会议服务的金融广场客服人员，采用最高会议标准服务本次会议，统一的着装，高规格的服务质量，贴心的物品准备，为本次会议的高质量召开增加了加分项，获得了所有参会人员的一致好评。

    各项目经理高度重视，在返回工作岗位的第一时间纷纷召开工作例会，传达贯彻会议精神，将汇报中的工作落到具体实处，展现了维邦物业核心团队的高效执行力。

会议现场