虽然我们对大家提出了严格的要求，但我觉得应该这样严格要求，这才是企业蓬勃向上的动力的源泉。人是应该有这样精神气的，企业也一样。我们对干部要求严一点，管理精细一点，成本控制好一点，既是为企业好，也是为大家好。企业办好了，大家的日子也好了。所以，大家要从思想上接受，我们的管理人员要积极的推动，我觉得以人为本不是管理一塌糊涂，上班想干什么就干什么，开会想来就来，没有约束，真正的以人为本是尊重人，激励人，让大家能够有成就感、归属感，在新维工作是开心快乐的，同时大家也能够尊重企业、爱护企业，把企业当成自己的家，这应该是一种双向的理解和关心。结合我刚才谈到面临的转机，我们下一步要想方设法做好主业，最近民营企业揽活困难，我们就积极寻求与央企合作，并走出去寻找商机，在我们国家目前的发展形势下，西部地区还有大量的机会。今年在化解债务的过程中我们深深的体会到，社会各界的认可、理解和支持，一个企业的社会影响力、品牌知名度等无形资产非常重要，真正遇到困难的时候社会还是会给予支持的。我相信，只要我们把债务解决好，我们还是一个好企业，只要我们把大的管理架构做一次脱胎换骨的调整，将运行机制进行科学的规划和完善，加强成本控制，完善员工管理，坚定发展方向，我们再创辉煌是完全有希望的！