回想我们这几年引发的问题，从宏观上讲是大形势不好，市场不好。从企业自身来讲，还是我们在投资过程中不理性，扩张过快，摊子铺的过大，导致我们的财务成本增加过高，抵御市场风险的能力较弱，市场一旦不好，我们就会受到严重的冲击，这一次我们企业经历了一个起死回生的过程。五年来，我们想尽了各种各样的办法应对困难，2012年到2014年，我们省吃俭用、东拼西凑地把有限的资金全部用于银行贷款的还本付息，努力保持企业信誉，2015年我们向政府申请破产重整，再到我们现在积极的与债务机构谈偿还、谈置换，同时我们还积极谋求企业的经营和发展，不断拓展我们新的生存空间。一路走来，我们有好多的经验教训需要我们去总结。一是运营机制方面。我们要进一步调整思路，完善机制。过去我们的施工管理模式就是大锅饭，集团揽下活尽可能的平均分配，创造出效益给大家分成、发奖金，随着行业的发展、竞争日趋激烈，这种模式导致企业成本过高，已不适应现时需求。所以，在2017年，我们要在机制上创新，要真正落地，不管活多活少，我们都按照新的标准，干得好、效益好的多拿，坚决不搞大锅饭，不搞平均主义，项目承包要一次到位，在资金的运用过程中不拆东墙补西墙，项目资金要专款专用，项目该付材料款就付，该给员工发工资就发，该给员工发奖金就发，把每一个项目真正与该项目的参与者紧紧的捆在一起。从集团来讲，说这个项目集团拿的是百分之十，那么工程款下来集团只拿百分之十，不能随意调整改动。在计量、拨款、资金周转、成本控制等方面都要严格按照市场化游戏规则来进行。同时，要把这个机制建立好、搞完善，做好过程中的管控和监督，把员工的积极性调动起来，管理要公开透明，杜绝以权谋私获取个人利益的行为，发现要严肃追究问责，要一视同仁，绝不姑息，营造良好的企业风气。二是制度管理方面。过去市场环境好的时候，制度管理执行方面要相对好一些，但成本控制粗放，该花的也花，不该花的也花，导致集团的成本在同行业中居高不下；现在经济不好的时候，资金运转不正常，这里出现了一些不健康的现象，比如我们的一些干部和员工给施工队伍顶车顶房，破坏公司制度；我们要关心员工，爱护员工，员工有困难公司尽量去帮助解决，今年年初我们决定不再裁员了，我们的想法是尽量把大家都留下，每个人都少挣一点，大家一起度过难关，但我们部分干部、员工对公司的热爱不够、责任心不强、心没有彻底放在公司，拿着公司的薪酬、享受着公司的待遇，工作不积极主动，自己的事情永远排在公司的前面，思想上不能与公司保持高度的统一，不能为集团事业做出自己应有的贡献。总结以往，是我们对干部的管理太松懈、太仁慈、太包容了，明年这方面工作我们要加强，需要大力整顿和改进。三是成本控制方面。今后不会有暴利的时代了，如果我们再管理粗放，企业也将面临被市场淘汰了。所以我们各产业集团、各公司今后精细化管理必须要推行，自上而下要认真对待，进一步解放思想，在做项目、干事情时要自上而下做好事前沟通协调，层层落实责任，加强过程中的管理控制，坚决杜绝窝工、返工造成的浪费，一定要责任到人，不能分工过细，这样才能控制成本。我们之所以陷入困境，与我们过去管理不精细，成本控制不合理有直接的联系，因此，这都需要我们进一步总结经验教训，拿出有效的成本控制措施。