1月19日，恒达公司召开公司工作例会，公司领导及各部门负责人参加了会议。会上，各部门负责人将本部门近期工作内容及春节前后工作计划进行了汇报。临近春节，各部门均提前安排相关工作，保证春节前后各项工作均能平稳过渡。

    会上，杭总在听取各部门负责人的工作汇报后，对公司2016年整体工作进行了总结。杭总指出，2016年度经过全体员工的共同努力，基本完成了年度经营管理任务，公司管理水平有了进一步提升，员工精神面貌也有了很大改观，尤其是各环节干部的工作积极性、责任感、使命感、担当意识均有所提升，希望大家能再接再厉，继续进步。

    杭总强调，面对崭新的2017年度，我们要在全面总结2016年度工作经验的基础上，梳理、制定2017年工作目标，有计划、有针对性地不断完善公司各项管理工作。结合对2016年恒达公司环节干部业务考试题的阐述、分析以及对孙平董事长在新维控股集团2016年总结表彰大会上的讲话的集体学习，杭总要求恒达公司2017年的工作将紧紧围绕管理升级和服务升级两个层面开展，公司将进一步加大对干部队伍的管理力度，不断提高干部队伍整体素质及领导能力；各部门负责人要主动出击，积极拓展管理思路，丰富管理工具，向创新管理要效益；具体工作层面，公司将在以往工作的基础上，着重强化企业文化建设、信息宣传、党群工作以及内部培训等工作，以进一步夯实管理基础，塑造公司形象，凝心聚力，不断前进。

    新的一年里，恒达公司必将不负集团所托，精诚团结，共同努力，为实现集团和公司年度经营管理目标贡献力量。