为了控制成本，把控各项目费用支出情况，近日，维邦物业公司财务部组织开展了2017年预算培训会议，各项目负责人参加了本次培训会议。

公司财务部精心准备了本次培训会议，力争让每个参会人员了解预算的意义，掌握预算编制的方法，清楚预算的执行要求。

    本次预算培训的成功开展，为各项目做好了预算的前期准备工作，提高了预算的准确性，大家在培训过程中积极发言，培训现场气氛热烈。会议要求，各项目负责人要积极与财务部进行沟通，充分理解预算的意义，认真准确的完成各项目2017年预算工作。

    会议最后，维邦物业公司总经理王彪高度评价了本次培训会，并对预算及年底相关工作进行了部署。他要求，2017年要突出“经营”，实现经营目标，常抓不懈以下四项重点工作：一是要坚持抓好队伍建设。全员通过学习、培训等方式提高个人综合素质，基层加强技能大练兵，熟练掌握各岗位的技能。二是要坚持抓好质量体系的建设。一方面，要重新梳理、学习各岗位工作标准，按照作业指导书进行操作；另一方面，要重新梳理考核标准，给员工引导方向。三是要坚持抓好改革创新建设。各项目、各岗位要开动脑筋，实施新举措，提高工作效率，推行智能APP服务。四是要坚持抓好文化品牌建设。做好企业文化、服务等方面的宣传工作。

    另悉，会议还对2016年年底工作进行安排，会议指出，要加快资金回笼，历年欠缴物业费业主如需打折、抵账，各项目部要及时与总经办进行沟通，助推物业费的催缴。其次，要做好盘点总结工作及2017年规划及预算工作。另外，各项目经理要加强对安全工作的重视，同时要做好培训工作的拾遗补缺，各项目要提前做好值班安排，避免集中请假，避免请假安排不合理对工作造成不良影响。

会议现场